earticle

영어

Increasing attention is being paid to the corporate venturing as a strategy for creating competitive advantage in the organization. Although corporate venturing is widely studied, there is a lack of consensus as to the concept and typology of corporate venturing and limited empirical studies that focus on the effect of corporate venturing on innovative performance. In the current research, we identify the concept of corporate venturing. Moreover, this study examines how corporate venturing affects innovative performance and whether the diversity of cooperation partner guarantee the efficiency on a firm. From literature review, corporate entrepreneurship is defined as entrepreneurial activity to develop new businesses and conduct transformation of organizations through renewal of the key ideas within existing firms. One of the important sub-sets of corporate entrepreneurship is the corporate venturing, which is consist of internal and external corporate venturing. For the analysis of this research, We tested our hypothese with Korean Innovation Survey (KIS) which was conducted by the Science and Technology Policy Institute (STEPI) composed of 286 Korean manufacturing firms. Our results demonstrated that corporate venturing was positively related to innovative performance. In addition, findings also showed that cooperation partners’ diversity played an important moderating role such that it weakened the positive effect of corporate venturing on innovative performance. Drawing upon the findings of this research, we discussed theoretical andmanagerial implication and limitations.

한국어

기업의 지속적인 성장과 생존을 위하여 신성장동력을 발굴해야 하는 상황에서 기업벤처링이 더욱 강조되고 있다. 본 연구에서는 기존 문헌을 바탕으로 사내 기업가정신의 대표적인 형태인 기업벤처링의 개념과 유형을 설명하고, 기업벤처링이 기업 혁신성과에 미치는 효과를 살펴보고 자 한다. 또한 기업벤처링과 혁신성과의 관계에서 기업의 협력파트너 다양성의 조절효과를 분석함으로써 협력파트너 실효성을 규명해 보았다. 사내 기업가정신은 기업 내에서 신규 사업을 개발하거나 조직을 전략적으로 변화시키는 기업가적 사고와 행동 양식으로 기업벤처링 (corporate venturing, CV)이 대표적이다. 기업벤처링은 사내 벤처와 같은 내부 기업벤처링(internal corporate venturing, ICV)과 별도의 부서를 설립하여 외부의 아이디어를 수집 또는 발굴하거나 투자하는 창업기획사, 기업벤처캐피탈(corporate venture capital)과 같은 외부 기업벤처링 (external corporate venturing, ECV)이 있다. 즉, 내부 기업벤처링은 조직 내 자원 및 구성원을 활용하면서 밖으로의 개방형 혁신을 추구하는 형 태이며, 외부 기업벤처링(ECV)은 밖으로부터의 개방형 혁신을 얻는 것으로 이러한 내·외부 기업벤처링 활동을 통해 혁신성과를 창출할 수 있다. 이 연구는 2020년 한국기업혁신조사(KIS: Korean Innovation Survey)에 응답한 국내 286개 제조기업을 대상으로 실증분석하였다. 분석결과, 기업벤처링은 혁신성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며(β = .173, p <.01), 협력파트너의 다양성이 기업벤처링과 혁신성과의 관 계를 완화시키는 조절효과가 있음을 알 수 있었다(β = -.279, p <.05). 즉 기업이 너무 다양한 협력파트너와 협업을 수행하는 경우 일부 부정적인 영향이 나타날 수 있음을 확인하였다. 본 연구는 우리나라 제조기업 기업벤처링 활동을 검토함으로써 기업벤처링이 기업의 새로운 성장동력으로 혁신성과를 향상시키는 데 주요 한 역할이라는 것을 실증적으로 규명하였다는 점에서 의의가 있다. 또한 기업의 협력파트너 다양성의 효과 검증을 통해 단면적이고 양적인 협력 관계에 초점을 둔 기존 연구의 한계점을 보완하고 기업이 협력 포트폴리오 관점에서 효율적인 협력관계 구축의 필요성을 논의하였다는 점에서 선행연구에 추가적인 기여점이 있을 것으로 기대한다.