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영어

This thesis looks at how Japanese companies participated in GVCs in the 2010s and reviews international input-output from a foreign direct investment standpoint. Using this perspective, the report aims to study the structural changes in Japan's East Asia-focused GVC and its future direction based on its competitiveness and the evolving international trade environment. As Japan increased participation in GVC downstream activities, the gap between its upstream and downstream involvement narrowed significantly. In relation to international input-output resulting from Japan's participation in GVC upstream activities, the emerge of China undermined Japan's influence in manufacturing. Along with Japan, China and Korea also increased its participation in downstream GVC activities which created growth in the production of intermediate materials in Asia. In the 1980s, Japan's GVC started in the form of ‘division of labor’ in manufacturing between two countries, mostly in East Asia, and moved on to ‘Networked FDI’ among multiple countries combining trade and foreign direct investment. In addition, Japan lost its competitiveness in manufacturing as China and ASEAN countries started exporting more end products to the rest of the world, being responsible for added-value in key countries, but Japan still represented the largest share of foreign direct investments into ASEAN countries. Trade conflicts between the U.S. and China that started at the end of the 2010s expedited the ‘China+1’ strategy that had already been spreading, and the outbreak of COVID19 placed more weight on revisiting the business management systems of companies, especially in terms of sales. Therefore, online and digital based new business models have come into the spotlight. As such changes in the international trade environment go beyond Asia with international production networks expected to expand in terms of regional coverage and service industries, leveraging digital technology is being demanded to strengthen supply chains.

한국어

본 논문은 2010년대 일본기업의 GVC(Global Value Chain) 전개 과정과 국제 적인 산업연관에 대해 검토하고, 대외직접투자 관점에서 동아시아를 중심으로 한 일본 GVC의 구조적 변화와 경쟁력 및 국제통상환경 변화에 따른 재편과 향후 방향성에 대해 고찰하고자 하였다. 일본의 GVC 참여는 후방으로의 참여도가 높아짐에 따라 전방･후방 격차가 크 게 좁혀졌으며, 일본 GVC 전방 참여에 의한 국제적인 산업연관과 관련해서는 중 국의 부상으로 제조업에서 일본의 생산파급력이 낮아졌다. 반면 일본을 비롯해 중국, 한국 등의 GVC 후방 참여 증가로 아시아 역내에서 중간재 생산 증가 효과 를 가져왔다. 한편 일본의 GVC는 1980년대 동아시아를 중심으로 한 무역 중심의 2 국가 간 ‘공정간 분업’의 제조 형태를 시작으로 무역과 대외직접투자가 결합한 복수국 간 ‘네트워크형 대외직접투자(Networked FDI)’형태로 전환되어 구조적 변 화가 나타났다. 또한 중국과 아세안의 對세계 최종재 수출로 유발된 주요국의 부 가가치에 있어서 일본 제조업의 경쟁력은 하락하였으나 對아세안 직접투자액에 서는 주요국 가운데 일본의 비중이 가장 컸다. 2010년대 말부터 본격화된 미･중 통상마찰은 이전부터 확산하고 있던 일본기업의 ‘China+1’의 움직임을 더욱 가속 하였으며 코로나 19 확산 이후 기업의 관리･경영체제의 재검토에 대한 비중이 더 욱 높아졌다. 또한 판매에서는 온라인･디지털화를 중심으로 한 새로운 비즈니스 모델들이 주목받고 있으며 이러한 국제통상환경 변화는 이전과는 다르게 아시아 를 넘어 국제 생산 네트워크의 지역 확대와 서비스업으로 업종 확대가 예상되는 만큼 디지털 기술 활용에 의한 공급망의 강인화가 요구되고 있다.