earticle

영어

This work shows possibilities and limits for ethically conscious formation through the influence of corporate culture. The influence of corporate culture is extremely difficult because a consolidated corporate culture does not allow changes to the corporate culture. Strong cultures are therefore in danger of becoming closed systems. In terms of moral problems, this means that a closed corporate culture can also serve to develop a company's moral self-reliance. A corporate culture must therefore always allow for the possibility of renewal through an ethically critical correction. This is why there is a research interest in systematically analysing the importance of culture for companies and in addition to seeking an opportunity to create an ethically conscious corporate culture. Ethical design of corporate cultures is not about abrupt cultural revolutions or final adjustments of course, but about institutionalizing a constant process of situation- specific, critical questioning of the current norms and practically lived thinking. The conditions for ethical design or change in corporate culture should be created and further measures implemented. Such cultural creation or creation. Processes of change can be made concrete within the framework of an integrity management of corporate ethics, in which culture and ethics are linked. This integrity management reflects the values and norms that are culturally present in the company ethically and provides appropriate framework conditions for ethically responsible business actions.

한국어

기업 문화의 특정한 가치와 규범들은 조직 구성원들에게 기업 문화가 존재함에 따라, 그들이 결속력과 지지를 얻을 수 있는 안정적인 사회적 기준 프레임워크를 형성하기 때문에 그들의 행위와 이를 통한 기업의 성과에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 이는 조직 구성원의 높은 식별 및 충성도와 관련되어 있다. 그러므로 기업 문화를 내부 설계를 위한 매개변수와 기업경영의 도구로서 즉, 어떤 목표 달성을 위한 수단으로서 기업 문화를 기능적으로 이용하려고 하는 경향이 나타난다. 이러한 기업문화의 기능적 관점에서 특정 가치와 문화적 양상들은 기업경영의 기초로서 강하게 동질화된다. 고도로 동질화된 기업 문화는 유사한 가치관을 가진 직원들의 높은 연대감과 충성심을 통해 기업에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 그러나 다른 한편으로는, 그들은 끊임없는 자기 확인을 통해 스스로를 너무 강하게 만들고 일종의 문화적 초사회화를 통해 변화의 필요성을 더 이상 인식하지 못하게 될 위험에 처하게 된다. 특히 윤리적 관점에서 강한 기업문화는 도덕적으로 밀폐된 기업 문화를 촉진하고, 또한 도덕적 행동의 장벽 역할을 한다. 이러한 문화는 기업 내 개인을 도덕적 주체로 인정하지 않고, 개인들을 집단적 아이디어와 전략의 대상으로 본다. 때문에 기업 문화의 결함으로 인한 비도덕적 가치행위를 방지할 수 있도록, 모든 기업 문화는 윤리적인 성찰과 그에 따른 가치 수정이 필수적이다. 이러한 관점에서 기업 문화와 기업윤리의 상호 관계가 두드러진다. 윤리적 기업 문화의 형성은 시간이 오래 걸리는 어려운 과정이다. 이를 위한 적절한 전제조건이 조성되고 제도적 방법들이 취해져야 한다. 새로운 기업문화의 정립을 위해서는 현재 문화에 대한 진단과 진단을 통한 향후 추진방향을 설정하는 작업이 요구된다. 기본적으로 이 작업은 모든 기업 구성원이 참여하는 공개적인 과정으로 이루어져야 한다. 이 과정에서 기업 구성원들의 상이한 이해관계가 조정되고 변화 과정에 여러 윤리적인 측면이 고려될 수 있다. 그러한 윤리적 기업문화로의 변화과정은 기업 윤리의 통합적 경영 관점에서 구체화될 수 있다. 기업윤리의 통합경영은 기업 문화에서 존재하는 가치와 규범을 윤리적으로 비판적으로 성찰하여 윤리적인 기업 행동을 위한 적절한 프레임워크를 제공해 준다. 이는 윤리적인 가치가 기업의 전략적 목표와 실행계획에 통합되어야 하며, 적절한 구조 및 프로세스에 의해 운영 구현이 뒷받침되어야 함을 의미한다.

기타언어

Die vorliegende Arbeit zeigt Möglichkeiten und Grenzen zur ethikbewussten Gestaltung durch die Beeinflussung der Unternehmenskultur. Die Beeinflussung der Unternehmenskultur ist außerordentlich schwierig, weil eine verfestigte Unternehmenskultur die Änderungen der Unternehemnskultur nicht erlaubt. Starke Kulturen laufen deshalb Gefahr, zu geschlossenen Systemen zu werden. In Bezug auf moralische Probleme bedeutet dies, dass eine geschlossene Unternehmenskultur auch zur Herausbildung moralischer Selbstreferentialität eines Unternehmens dienen kann. Eine Unternehmenskultur muss daher immer die Möglichkeit einer Erneuerung durch ein ethisch-kritisches Korrektiv zulassen. Demzufolge besteht hier das Forschungsinteresse, die Bedeutung von Kultur für Unternehmen systematisch zu analysieren und darüber hinaus eine Möglichkeit zur ethikbewussten Gestaltung von Unternehmenskultur zu suchen.