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영어

Whether high-performance HR systems or practices affect employees' intrapreneurial behavior? This article reviews its relationship through the historical background and management practices of Haier, a traditional Chinese company, to transform into a digital network company. First, HPHRS institutionalized and developed in the West might be applied to Chinese companies of different cultural soils. Based on the arguments and evidence empirically analyzing the results of many Western studies examining the effectiveness of HPHRS to Chinese companies, HPHRS influences the employees' job behavior of the Chinese company. Second, HPHRS might positively influence intrapreneurial behavior. HPHRS of the HR system enhances employees' commitment and capabilities, motivating them, strengthen their motivation, and expand their participation opportunities. And the HPHRS stimulates them to take spontaneous and innovative actions like IB. Third, based on argument and evidence of a result of examining the relevance of Haier Group's strategy, organizational structure, HR system, and IB, it is mutually interconnected and attempts a significant transformation into an agile organization that responds quickly to changing environments and aims to encourage all employees. However, it can be seen that HPHRS is sponsoring it. Finally, this study suggests further research dealing with in-depth empirical research on the relationship between the HPHRS and IB in China companies.

한국어

본 연구의 목적은 서구에서 개발된 고성과 인사시스템(High-Performance HR System: HPHRS)과 종업원의 사내창업행동(Intrapreneurial Behavior: IB)의 관계를 규명하는 데 있다. 이러한 연구 목적을 위해 중국기업을 대상으로 하는 실증분석 연구 결과들을 검토하였고, 실무 현장에서 이들 관계를 확인하기 위해 중국의 대표적인 기업인 하이얼을 대상으로 분석하였다. 중국기업 대상의 문헌을 통해 본 연구는 서구가 제도화한 HPHRS이 문화적 토양이 다른 중국기 업에 수렴하고 적용이 가능함을 확인하였다. 또한 하이얼의 조직 및 인사 혁신 사례를 검토한 결과 HPHRS의 구성 요인들은 사내창업행동(IB)의 동인이 될 수 있음을 알 수 있었다. 본 연구 는 문헌 연구와 실증분석을 통해 HPHRS와 IB의 관련성을 결론 내리고, 이와 관련된 시사점과 연구의 한계점 등을 제시하였다.