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영어

Despite the era of the 4th Industrial Revolution, COVID-19 Pandemic, and post-COVID-19, the fundamental goal of corporate existence is continuous growth and development. Accordingly, companies are pursuing constant innovation in the management paradigm, and corporate innovation begins with the re-establishment and implementation of global management strategy. This study verified the influence and management performance on market sensing capabilities by type of global management strategy for Korean companies whose global competitiveness has been confirmed. As a result of the study, the first global management strategy has been confirmed to have a positive (+) influence on market sensing capabilities. The types of globalmanagement strategies were classified into 17 international strategy(15.5%), 33multi-domestic strategy(30.0%), 29 global strategy(26.4%), and 31 transnational strategies(28.2%). Market sensing capability level (7-point scale) confirmed that transnational strategy has the highest market sensing capabilities such as international strategy(2.525), multi-domestic strategy(4.481), global strategy(4.318), and transnational Strategy(5.770). Second, integration factors and responsiveness factors, which are determinants of the global management strategy type, were confirmed to have a positive(+) influence on sense, sense-making, and response activities, which are process activities of market sensing capabilities. In particular, when focusing on global integration factors, it is relatively focused on response activities, and when focusing on global responsiveness, it has been confirmed that the level ofmarket sensing capability is relatively high. Third, the higher the market sensing capability, the higher the management performance. Especially, the stronger of response activity, the higher of financial performance and the higher of non-financial performance. No significant relationship was found between the financial performance and the non-financial performance in sense-making activities. Management performance by type of global management strategy was measured as international strategy(1.412), multi-dometic strategy(2.894), global strategy(3.138), and transnational strategy(3.823). Transnational strategy showed relatively high management performance compared to other types, while international strategies showed very low management performance. In addition, the multi-dometic strategy showed lower management performance than the global strategy despite its highmarket sensing capability. Global competitiveness is created from the effective implementation of global management strategies. Therefore, strategic decision-making of market sensing activities, which is the source of global competitiveness, is a key factor in building a market sensing platform. The platform will be a specific activity guideline for companies focusing on management innovation and securing global competitiveness, and will build global competitiveness by seeking globalmarket opportunities andmeeting customers' needs.

한국어

기업존재의 근본적 목표는 지속적인 성장과 발전이다. 이에 대부분의 글로벌기업은 경영패러다임의 끊임없는 혁신을 추구하며, 혁신의 출발 점을 글로벌 경영전략의 재수립과 실행으로부터 시작한다. 본 연구는 글로벌 경쟁력이 확인된 우리나라 기업을 대상으로 글로벌 경영전략 유형 별로 나타나는 마켓센싱 역량에 대한 영향력과 경영성과를 검증하였다. 연구결과 첫째 글로벌 경영전략은 마켓센싱 역량에 정(+)의 영향력이 확인되었으며, 연구대상 기업의 글로벌 경영전략 유형은 ①국제전략 17 개(15.5%), ②멀티도메스틱전략 33개(30.0%), ③글로벌전략 29개(26.4%), ④초국적전략 31개(28.2%) 등으로 분류되었다. 아울러 각 유형들의 마 켓센싱 역량수준(7점척도)은 ①국제전략(2.525), ②멀티도메스틱전략(4.481), ③글로벌전략(4.318), ④초국적전략(5.770) 등으로 이들 중 초국적 전략의 마켓센싱 역량이 가장 높은 것이 확인되었다. 둘째, 글로벌 경영전략 유형의 결정요인인 통합요인과 적응요인은 마켓센싱 역량과 마켓센싱 역량의 과정적 활동인 감지활동, 공유활동, 대 응활동에 정(+)의 영향력이 확인되었다. 특히, 글로벌 통합요인에 초점을 둔 전략의 경우 대응활동에 상대적으로 집중하고 있으며, 글로벌 적응 에 집중한 전략의 경우 마켓센싱 역량 수준이 상대적으로 높은 것이 확인되었다. 셋째, 마켓센싱 역량과 경영성과와의 관계성도 정(+)의 영향력이 확인되었다. 특히, 대응활동이 강력할수록 재무성과와 비재무성과가 상대적 으로 높아지며, 공유활동은 재무성과와 비재무성과에는 유의미한 관계성이 발견되지 않았다. 글로벌 경영전략 유형별 경영성과는 ①국제전략 (1.412), ②멀티도메스틱전략(2.894), ③글로벌전략(3.138), ④초국적전략(3.823)으로 초국적전략이 경영성과가 다른 유형에 비해 상대적으로 높 은 반면 국제전략은 매우 낮은 경영성과가 나타났다. 또한, 멀티도메스틱전략은 마켓센싱 역량이 높음에도 불구하고 경영성과는 글로벌전략에 비해 낮은 것으로 나타났다. 글로벌 경쟁력은 글로벌 경영전략의 효과적 실행으로부터 생성된다. 따라서 연구결과가 글로벌 경쟁력의 근원이 되는 마켓센싱의 구체적인 활동에 대한 전략적 의사결정의 지침이 되어 글로벌 시장의 새로운 기회모색과 지속적인 글로벌 경쟁력을 확보·유지하는데 기여되길 기대한다.