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영어

The untact period with coronavirus pandemic leads to a new leap of Taiwanese Tech firms. This study tried to address the competitive advantage of Taiwanese Tech firms, and paid attention to six Tech firms; Foxconn, Pegatron, TSMC, Quanta Computer, Compal Electronics and Wistron by tracing ‘Fortune Global 500’ ranking change since 2015. Firstly, this study analyzed the revenue and operating profit trend of them, and showed that why Foxconn and TSMC should be significantly managed as the head of Taiwanese Tech companies. Secondly, this study looked into the business structure and R&D point of Foxconn and TSMC to check major characteristics to be sources of competitive advantage. Thirdly, the sources of two generic business strategies, the cost leadership and differentiation, were examined through literature research about the business models, key success factors of Foxconn and TSMC. As a result, the competitive advantage of two firms is concerned with the fact that they accomplished both cost leadership and differentiation strategy simultaneously.

한국어

코로나 팬데믹으로 인한 ‘언택트(untact)’ 시대가 대만 테크(Tech) 기업들의 새로운 도약으로 이어지고 있다. 이에 본 연구는 대만 테크 기업들의 경쟁우위 요인을 다루었 으며, 2015년 이후 ‘포춘 글로벌 500’ 순위 변화를 추적하여, 대만 테크 산업에서 폭스 콘, 페가트론, TSMC, 콴타, 컴팔 및 위스트론 등 6개 기업들의 성과에 주목하였다. 우선, 이들 6개 기업들의 매출액과 영업이익 추이를 살펴보았으며, 이를 바탕으로 폭스콘과 TSMC를 대만 테크 산업의 선두 기업으로 선정하고 사례연구를 진행하였다. 두 번째로, 폭스콘과 TSMC의 사업구조와 미래 사업 및 연구개발 방향을 분석하여 경쟁우위 요인 가능성을 검토하였다. 마지막으로 폭스콘과 TSMC의 사업모델 특징과 성공요인들을 재구성하여, 본원적 사업전략 두 가지, 즉 원가절감 전략 및 차별화 전략의 원천을 분석 하였다. 그 결과, 폭스콘과 TSMC의 경쟁우위 요인은 원가절감 전략과 차별화 전략을 동시에 추진하며 성과를 내는 점과 관련이 깊다고 할 수 있다.