원문정보
초록
영어
This study compared how Vietnamese employees working in Vietnamese companies and Korean-invested companies in Vietnam perceive the culture of their companies differently in a situation where Korean companies' entry into Vietnam is gradually expanding. In addition, we tried to clarify the factors that affect organizational performance, focusing on organizational culture. For this purpose, data of 287 Vietnamese employees working at Vietnamese companies and Korean-invested companies located in Ho Chi Minh City, Vietnam's largest economic city, and three neighboring provinces (Binh Duong, Dong Nai, and Long An) were analyzed. As a result of the analysis, there was no difference between Vietnamese companies and Korean-invested companies in organizational culture (hierarchical market culture type & relational innovation culture type). In addition, the stronger the organizational culture of the hierarchical market type or the relational innovation type, the higher the job satisfaction and the greater the organizational commitment. In addition, it was found that industry variables had a significant effect on job satisfaction, and job experience, company operating period, and investor variables had a significant effect on organizational commitment. In conclusion, the implications of this study were discussed.
한국어
본 연구는 한국기업의 베트남 진출이 점차 확대되어가는 상황에서 베트 남 현지에 있는 베트남기업과 한국투자기업에서 일하는 베트남인 직원들 을 중심으로 그들이 속한 기업의 문화를 어떻게 인식하고 있는지를 비교하 였다. 그리고 조직성과에 영향을 미치는 요인들을 조직문화를 중심으로 밝히고자 하였다. 이를 위해 베트남 최대 경제도시인 호찌민시와 인근 3개성 (빈증, 동나이, 롱안)에 위치한 베트남기업과 한국투자기업에서 일하는 베 트남인 직원 287명의 자료를 분석하였다. 분석 결과 조직문화(위계시장문 화유형과 관계혁신문화유형)에서 베트남기업과 한국투자기업의 차이가 나타나지 않았다. 또한 위계시장유형이나 관계혁신유형의 조직문화의 특 성이 강할수록 조직성과(직무만족과 조직몰입)가 큰 것으로 나타났다. 추 가적으로 직무만족에 대해서는 업종 변수가, 조직몰입에 대해서는 직장경 력, 기업운영기간, 투자자 변인이 유의미한 영향을 미치는 것으로 드러났 다. 결론에서 본 연구가 갖는 함의에 대해 논의하였다.
목차
Ⅰ. 서론
II. 선행연구 고찰
III. 연구방법
IV. 연구결과
V. 결론 및 제언
참고문헌
[Abstract]