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영어

The third mission of universities is that universities should directly contribute to economic development, the role of professors also goes beyond education, research, and technology commercialization. This study is based on the recognition of the problem that the technology commercialization performance is insufficient despite the fact that the universities have excellent technologies through national R&D, the revitalization planwas derived by diagnosing the current status and policy related to the university technology commercialization. There are 6 ways to promote university technology commercialization. First, expand the budget for university technology commercialization support projects up to 10% of university R&D, and strengthen linkages between ministries. Second, open innovation methods such as L&D, C&D, and B&D are actively introduced to induce innovation in the technology commercialization method. Third, establish platform company based on a university technology commercialization. Here, the platform company is a specialized company that plays an active role in the pre-incubation stage and the start-up stage where university technology can go beyond the valley of death to the market. Fourth, a graduate school centered on project education will be established to nurture technical commercialization specialists. Fifth, when receiving R&D project orders, technology commercialization education is made mandatory to foster entrepreneurship. Finally, we will prepare a governance system that enables universities to actively support technology commercialization. To this end, he should contribute a certain share to the university to share the fruits of growth if a professor starts a business.

한국어

대학이 경제발전에 직접적으로 기여해야 한다는 것이 대학의 제 3의 임무로 추가되면서, 교수의 역할 역시 교육과 연구에서 벗어나 창업 등 기술사업화의 주체로서의 제3의 역할에 대한 중요성이 강조되고 있다. 본 연구는 대학이 국가 R&D를 통해 우수한 기술을 많이 보유하고 있음 에도 불구하고 기술사업화 성과가 미흡하다는 문제인식을 바탕으로, 대학 기술사업화와 관련한 현황 및 정책 진단을 통하여 활성화 방안을 도 출하였다. 본 연구에서 제시하는 대학 기술사업화 활성화 방안은 총 6가지이다. 첫째, 대학 기술사업화 지원사업의 예산을 대학 R&D의 10% 수준까지 확대하고, 부처 간 연계를 강화한다. 둘째, L&D, C&D, B&D 등 오픈 이노베이션 방식을 적극적으로 도입하여 기술사업화 방식의 혁신을 유도 한다. 셋째, 대학 기술사업화 플랫폼회사의 설립한다. 여기서 플랫폼회사는 대학기술이 죽음의 계곡을 넘어 시장으로 갈 수 있는 사전 인큐베 이팅 역할과 창업단계에서 적극적인 역할을 수행하는 전문기업이다. 넷째, 기술사업화 전문인력 육성을 위한 프로젝트 교육 중심의 대학원을 설립한다. 다섯째, R&D 과제 수주 시 기술사업화 교육을 의무화하여 연구자들의 기업가정신을 키운다. 마지막으로 대학이 기술사업화를 적극 적으로 지원할 수 있는 거버넌스 마련한다. 이를 위해 교원이 창업하는 경우 보유지분의 일정 부분을 대학에 기여해서 성장의 과실을 공유해야 할 것이다.