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본 논문에서는 조선시대 수많은 재난, 위기, 문명의 대전환을 맞았을 때 조선의 리더들은 인재를 어떻게 육성하고 경영하여 성공적으로 대처하고 극복했는지 조선의 사례(史例)를 통해 조선 리더들의 위기 대응을 분석하였다. 세종은 토지 조세 제도인 공법을 개혁하면서 정책을 시험하고 시행에 앞서 여론 조사를 하는 등 철저한 피드백을 거쳤다. 세종이 정책을 도입하고 이를 개선하는 과정이 위기 경영의 권위자로 알려진 에드워즈 데밍의 ‘계획, 실행, 점검, 조치(PDCA) 사이클’에 부합한다고 평가했 다. 태종이 충녕대군(세종)을 세자로 책봉하는 과정도 마찬가지이다. 오늘날 기업이나 정부 조직 등은 리더의 부재 상황에 미리 대비해 대체 계획과 승계 계획을 세워 두는데, 이 틀을 바탕으로 태종이 왕위를 물려준 사례를 분석하는 한편 이 같은 체계적인 대체 및 승계 계획이 훗날 어떤 힘이 되었는지 보여 준다. 조선 리더들의 경영학적･위기 관리의 관점에서 인재를 육성한 교훈 (기출문제)을 바탕으로 끊임없이 발생하는 재앙과 위기를 극복할수 있는 인재를 육성하여 그들의 역량을 총동원하고, 문명의 대전환속에서 공동체가 나아가야 할 방향을 제시하는 책임있는 위기대응 시스템을 제시하였다.