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영어

Since its introduction by Burns(1978), transformational leadership has been theorized to be applicable to corporate management by Bass(1985). Transformational leadership theory has been selected the most by both domestic and foreign researchers. Leadership phenomena and theories reflect changes in business environment. Consequently, transformational leadership theory can be regarded of to explain and predict leadership phenomena most effectively. However, there is a lack of research on how transformational leadership of team leader affects follower’s adaptive performance. In particular, there is a lack of research that verifies the mechanism through psychological and structural empowerment. This study shows that team leader’s transformational leadership has a positive impact on follower’s adaptive performance. It also confirmed that psychological empowerment was a critical mediator. On the other hand, the mediating effect of structural empowerment was not significant. The results of study present that transformational leadership has a positive impact on adaptive performance that makes employees actively respond to changes in the working environment while indicating that it is still valide more than 40 years after the theory was introduced.

한국어

변혁적 리더십은 Burns(1978)에 의해 처음 소개된 이후 Bass(1985)에 의해 기업경영에 적용될 수 있도록 이론화되었다. 그 이후 국내 및 해외 연구자들에게 의해 가장 많이 선택된 리더십이론이다. 리더십 현상과 이론은 기업을 둘러싼 경영환경과 업무환경의 속성과 그 속성의 변화를 반영한다. 따라서 변혁적 리더십이론은 리더십 현상을 가장 효과적으로 설명하고 예측한다고 판단할 수 있다. 그러나 팀장의 변혁적 리더십이 부하의 적응적 수행에 어떠한 영향을 미치는 지에 대한 연구는 충분하지 않다. 특히 심리적 및 구조적 임파워먼트를 통한 매카니즘을 검증한 연구는 부족한 실정이다. 이에 본 연구는 제조업체 근로자들을 대상으로 변혁적 리더 십의 효과성을 검증하였다. 연구결과를 보면, 팀장의 변혁적 리더십은 부하의 적응적 수행에 긍정적인 영향을 미치고 있다. 또한, 심리적 임파워먼트는 중요한 매개변수라는 것을 확인하였다. 반면에 구조적 임파워먼트의 매개효과는 유의하지 않았다. 본 연구의 결과는 변혁적 리더십이 환경변화에 따라 근로자들의 업무환경의 변화 에 능동적으로 대처하게 만드는 적응적 수행에 긍정적인 영향을 미친다는 점을 확인함으로써 이론이 소개된 이후 40여년이 넘은 시점에서도 유효하다는 점을 보여주고 있다.