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영어

With the rapid development of the Internet economy and the increasingly fierce global competition, innovation has become an important way for business enterprises to gain a competitive advantage. In order to innovate continuously, enterprises need a long-term systematic process, which requires effective coordination of various elements inside the enterprise. Tencent, founded in November 1998, is one of the earliest and most successful e-commerce companies and one of the largest integrated Internet service providers in China by service users. From a system’s perspective, this paper describes Tencent's innovation process by investigating its compensation management, talent management, organizational structure, and founder. In particular, the SWOT analysis is used to draw the implications of the enterprise's organizational structure and management innovation practice.

한국어

인터넷 경제의 급속한 발전과 갈수록 치열해지는 글로벌 시장 환경으로 인해, 기업 혁신은 경쟁 우위를 확보하는 데 매우 중요해졌고, 소셜 네트워크 플랫폼을 통한 사람 들의 교류는 점점 늘어나고 있다. 1998년 11월에 설립된 Tencent는 중국 최대 인터넷 통합 서비스 제공업체 중 하나이며 중국에서 가장 많은 사용자에게 서비스를 제공하는 인터넷 회사라고 할 수 있다. 본 논문은 조직 특성의 관점에서 Tencent의 기업 문화, 직원, 관리자, 조직구조 및 인센티브 시스템과 같은 조직의 요소를 분석하였다. 또한, Tencent의 발전과정, 창업자들 및 리더십 스타일, 임금관리, 인재관리, 비즈니스 시스템 을 체계적으로 분석하였고, 회사 조직 내의 혁신 프로세스를 연구하였다. 그리고 SWOT 분석을 사용하여 조직의 강점과 약점, 기회와 위협요인을 파악하고, Tencent 기업의 조 직구조 및 경영 혁신 관행에 대한 시사점을 제공하였다.

중국어

21世纪随着信息时代的来临，科技日新月异，人们通过社交网络平台交流已经日益普 及, 腾讯公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一. 企业的持续 创新过程是一个长期的系统过程，需要企业内部各要素有效配合. 本文从系统的角度出 发，对腾讯公司的发展过程，企业主要领导者及领导风格以及各阶段的业务体系进行了 分析，深入分析研究了腾讯的人才管理和薪酬体系. 结果表明, 创新型文化和人才是企业 持续创新关键驱动要素, 企业管理者是主要促进要素, 组织结构、激励系统构成企业组织 创新的保障性要素, 为企业持续平稳快速发展提供理论参考及机制保障. 在此基础上，对 腾讯组织创新过程进行探索性案例研究, 阐述了不同阶段的组织结构的调整，揭示企业 组织内部的创新的过程，利用SWOT分析出本企业的优劣机遇和威胁，为相关企业的组 织结构和管理创新实践及今后的研究提供一种启示.