earticle

영어

Since early 2000s leading ICT firms of China have succeeded in supplying low price products as well as diversifying their products. Some of them became global players beyond China. However there also exist skeptical arguments for their fast follower capabilities because the success of Chinese ICT firms resulted from just an imitation rather than the innovation. It would be meaningful to look into the diversification strategy because the innovation is closely concerned with the diversification. Accordingly this study looked into the diversification strategy and the performance of Chinese leading ICT firms; Huawei, ZTE, BYD, Tencent and Midea. To do so the managerial performance trend of each firm was reviewed and key features were picked out. In addition diversification condition and type of each firm was analyzed. In result the internal capabilities of leading ICT firms turned out to be two points; the rapid responsiveness for local demands and the flexible organization structure for diversification. However the domestic market centered business and the imitation oriented innovation would hinder the sustainable growth of these firms.

한국어

2000 년대 이후, 중국의 정보통신기술(ICT) 산업을 이끌고 있는 기업들은 가 격경쟁력과 사업 다각화에서 꾸준히 성과를 내고 있으며, 그 중 몇몇 기업들은 이미 세계적인 기업으로 성장하였다. 그러나 중국 ICT 기업들의 ‘빠른 추격자’ 능력에 대해서는 회의적인 주장도 적지 않다. 무엇보다도 중국 ICT 기업들이 진정한 혁신보다는 단순한 모방전략 수준을 넘어서지 못했다는 것이다. 아울러 기업 경영에서 혁신과 다각화 전략이 서로 밀접한 관계에 있음을 고려하여, 본 연구는 중국 ICT 산업의 선도 기업들, 즉 화웨이, 중싱(ZTE), 메이디, 텐센트 (텅쉰), 비야디(BYD) 등 다섯 개 기업의 경영성과 추이와 다각화 전략을 검토 하였다. 특히 이들 기업의 사업 다각화 현황과 유형을 분석하였다. 그 결과 이 들 기업의 내부 역량은 내수 변화를 따라가는 적응력 및 다각화에 적합한 조직 유연성으로 나타났다. 그러나 내수 중심 사업구조와 모방 위주의 혁신은 이들 기업의 지속 가능한 성장을 방해할 가능성이 높다.