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영어

Changes in the internal and external environment related to the supply chain become a risk factor threatening the supply chain, and the disruption of the flowof products, services, and information across the supply chain causes losses and ultimately weakens the competitiveness of the supply chain. Therefore, supply chain risk management that analyzes supply chain risk factors and controls them in advance or minimizes damage in case of loss is very important. This study built a researchmodel with latent variables for supply chain riskmanagement, supply chain risk visibility, supply chain flexibility, and supply chain performance targeting tier 1 & 2 vendors. A total of 7 hypotheses including the causal relationship between the 4 latent variables and the mediating effect of flexibility were established, and an empirical analysis was conducted using PLS(partial least squares) structural equationmodel for 89 vendors. As a result of the analysis, supply chain risk management had a positive effect on flexibility, flexibility had a positive effect on performance, and flexibility played amediating role between supply chain risk management and performance. Through this, it was suggested that the supply chain risk management can create the performance through the activation of flexibility. All of the hypotheses related to the supply chain risk visibility were not supported, suggesting that vendors may be passive in sharing risk information, and thus a trust-building and institutionalized remedy with manufacturers is needed.

한국어

공급사슬과 관련한 내·외부환경의 변화는 공급사슬을 위협하는 위험요인이 되며, 공급사슬 전반에 걸친 제품, 서비스, 정보 흐름의 단절현상 은 손실을 발생시키고 궁극적으로는 공급사슬의 경쟁력 약화를 초래하게 된다. 따라서 공급사슬 위험요인을 분석하여 사전에 제어하거나 손실 발생 시 피해를 최소화하는 공급사슬 위험관리가 매우 중요하다. 본 연구는 1차 및 2차 협력업체를 대상으로 공급사슬 위험관리, 위험 가시성 (Visibility), 유연성(Flexibility), 그리고 성과를 잠재변인으로 하여 연구모형을 구축하였다. 4개 잠재변인 간의 인과관계와 유연성의 매개효과를 포함하여 총 7개의 가설을 수립하였고, 89개 협력업체를 대상으로 최소좌승법(PLS : Partial Least Squares) 구조방정식 모형으로 실증분석을 실 시하였다. 분석 결과 공급사슬 위험관리는 유연성에, 유연성은 성과에 긍정적 영향을 주었고, 유연성은 공급사슬 위험관리와 성과 사이에서 매 개역할을 수행하였다. 이를 통해 공급사슬 위험관리는 유연성의 활성화를 통해 성과 창출이 가능함을 시사점으로 제시하였다. 나머지 공급사슬 위험 가시성과 관련한 가설은 모두 지지되지 않았는데, 이는 협력업체들이 위험정보의 공유에 소극적일 수 있으므로 중심 제조업체와의 신뢰 구 축 및 제도화한 구제장치가 필요함을 시사한다.