earticle

영어

Companies today have more interest in social values. Companies have long been interested in ethical management and social responsibility. However, the challenging environment facing companies demands more active social contributions from them. Recently, companies have begun to realize that companies pursuing social values and social impact can achieve sustainable management. Public corporations should carry out more social values than private companies. In order to induce public corporations to implement their social values, the government is measuring social value indicators as indicators of management evaluation. This study seeks to compare the social value indicators of the national public enterprise management evaluation system with the social indicators of the local public enterprise management evaluation system. Based on the theory of neo-institutionalism, this study analyzes the indicators that measure social value to identify the homomorphism and heterogeneity between the two management evaluation systems. In addition, since each public corporation have different conditions for pursuing social values, I would like to propose strategies for implementing social values based on strategic types (leading, corresponding, and following strategies). The research results show that there is some degree of homogeneity between the social value index of the national public enterprise management evaluation and the social value index of the local public enterprise management evaluation. This study suggests that a contextual social value implementation strategy is needed, taking into account the characteristics of public enterprises.

한국어

기업의 사회적 가치에 대한 관심이 커지고 있다. 기업들은 오래 전부터 윤리경영과 사회적 책임에 관심을 가져왔다. 최근 기업들은 사회적 가 치와 소셜 임팩트를 추구하는 기업이 지속가능경영을 달성할 수 있다는 사실을 깨닫기 시작했다. 하지만 기업이 직면하고 있는 도전적인 환경은 기업에게 보다 적극적인 사회적 기여와 사회적 가치 추구를 요구하고 있다. 공기업은 민간기업에 비해 사회적 가치와 공공성을 더욱 실행해야 한다. 공기업의 사회적 가치 실행을 유도하기 위하여 정부는 경영평가 체계에 사회적 가치 지표를 포함하여 측정하고 있다. 본 연구는 국가공기 업 경영평가 체계의 사회적 가치 지표와 지방공기업 경영평가 체계의 사회적 가치 지표를 비교하고자 한다. 본 연구는 신제도주의 이론을 토대 로 두 개의 경영평가 체계간 동형성과 이형성을 파악하기 위하여 사회적 가치를 측정하는 지표들을 분석한다. 아울러 개별 공기업마다 사회적 가치를 추구하기 위한 조건이 다르기 때문에 전략유형(선도전략, 동행전략, 후행전략)에 따른 사회적 가치 구현 전략을 제안하고자 한다. 본 연구 는 국가공기업 경영평가의 사회적 가치 지표와 지방공기업 경영평가의 사회적 가치 지표간 동형성이 어느정도 존재하며, 공기업의 특성을 고려 하여 상황적합적인 사회적 가치 구현 전략이 필요하다는 점을 제안하고자 한다.