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영어

Recently, the business environment has become very complex as it has to take into account the economic, environmental and social aspects. Thus, the entity is making great efforts to incorporate three aspects into its overall management activities. According to the management accounting literature, the establishment and use of SMCS, a new internal control system, is proposed as a tool to support and implement the management activities of companies considering three aspects. However, the study of the new concept, SMCS, was mostly theoretical, and in some preceding studies, studies were conducted on the limited use of SMCS. Therefore, this study examined the characteristics of SMCS in the form of management's use of SMCS. The results of this study are as follows. First, the entity was using the belief system to disseminate sustainability to the members of the organization, and the boundary system was used to disseminate and regularly evaluate compliance to the members of the organization through GRI guidelines and professional guidance. Second, the entity was using diagnostic controls to assess and feedback the entity's management activities, including sustainability, and to continuously improve its performance assessment on three aspects, and to address the uncertainty of the entity through the sharing of opinions and communication with the members of the organization on sustainability-related matters. Therefore, in order to create a competitive advantage with other companies in rapidly changing management activities and pursue long-term growth, companies will have to pay attention to the establishment and utilization of SMCS to ultimately improve organizational performance by including sustainability-related issues in the entity's overall management activities.

한국어

최근 경영환경은 경제, 환경, 그리고 사회적 측면을 고려해야하므로 매우 복잡해지고 있다. 이에 기업은 세 가지 측면을 경영의 전반적인 경영 활동에 포함시키기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 관리회계문헌에 따르면, 세 가지 측면을 고려한 기업의 경영활동을 지원해주고 실행시켜 줄 수 있는 도구로 새로운 내부통제시스템인 SMCS의 구축 및 이용을 제시하고 있다. 그러나 새로운 개념인 SMCS에 대한 연구는 대부분 이론적 연구였으며, 일부 선행연구들에서는 제한적인 SMCS의 이용방식에 대한 연구가 진행되었다. 따라서 본 연구에서는 경영진의 SMCS 이용 형태로 SMCS의 특성에 대해 실무적으로 살펴보았다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 기업은 경영이념에 지속가능성을 포함하여 이를 조직구성원 들에게 전파하기 위해 신념시스템을 활용하고 있으며, GRI 가이드라인과 전문적 지침 등을 통해 조직구성원들에게 준수사항을 전파 및 정기적 으로 평가하면서 경계시스템을 활용하고 있었다. 둘째, 기업은 지속가능성을 포함한 기업의 경영활동을 평가 및 피드백하고 세 가지 측면에 대 한 성과평가를 지속적으로 개선하기 위해 진단적 통제를 이용하고 있으며, 지속가능성 관련 사항에 대한 조직구성원들과의 의견 공유 및 소통 등을 통해 기업의 불확실성을 해결해 나가기 위해 상호작용적 통제를 활용하고 있었다. 따라서 기업들은 급변하는 경영활동에서 타 기업과의 경쟁력 우위를 창출하고 장기적인 성장을 추구하기 위해서는 지속가능성 관련 이슈들을 기업의 전반적인 경영활동에 포함시켜 궁극적으로 조 직성과를 개선시키기 위해 SMCS의 구축 및 이용에 관심을 두어야 할 것이다.