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영어

This study analyzed the management succession of Korean-Chinese enterprises and the characteristics of next-generation entrepreneurship and presented implications. The main implications are as follows. In the management succession process, existing generations were classified into management succession-excluded, self-selective, and self-neglected types, and the next generation were classified into autonomous startup type, workplace and startup combination type, and startup and management succession selection type. Therefore, the main implications show that it is not easy to succeed the existing generation's business smoothly because the business management environment between the existing generation and the next generation is different. Second, as a matter of difference between the existing and the next generation's business networks, most of the existing generations have networks with Korean companies or ethnic Korean companies, but in the next generation, it is difficult to narrow them down to each other as they are global networks such as Han Chinese and overseas. Third, because the management mind and inclination of the existing generation and the next generation are different, it will be smooth management succession and start-up between the existing generation and the next generation to find a compromise by recognizing and coordinating the differences. Therefore, a smooth solution is to establish an education manual for inter-generational management succession of ethnic Korean companies and distribute it to local associations of ethnic Korean entrepreneurs to utilize it for management succession education, which will lead to successful management succession between existing and next generation.

한국어

이 논문은 기존세대와 차세대 중국조선족 기업의 경영승계와 기업가정신 특성을 연구하 고 시사점을 제시하였다. 경영승계과정에서 기존세대의 경우 경영승계 배제형, 자율선택형, 자율방임형으로 분류되었으며 차세대의 경우는 자율창업형, 직장과 창업겸용형, 창업과 경 영승계 선택형으로 분류되었다. 따라서 주요 시사점을 보면 첫째, 기존세대와 차세대 간의 기업경영 환경이 다르기 때문에 기존세대의 사업을 원활하게 승계한다는 것이 쉽지 아니한 현실임이 밝혀졌다. 둘째, 기존세대와 차세대 간의 사업네트워크에 대한 차이의 문제로서 기존세대는 한국기업이나 조선족기업과의 네트워크가 대부분이나 차세대의 경우 중국 한 족 및 해외 등 글로벌화된 네트워크로서 이를 상호 간에 좁히기가 어려운 현실이다. 셋째, 기존세대와 차세대 간의 경영마인드 및 성향 등이 다르기 때문에 서로 다름을 인정하고 타 협점을 찾는 것이 필요하다. 이를 위해 조선족기업의 세대 간 경영승계에 대한 교육매뉴얼 을 구축하고 각 지역 조선족기업가협회 등에 배포하여 이를 경영승계교육용으로 활용하면 기존세대와 차세대 간 원활한 경영승계가 성공적으로 이루어질 것이다.