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영어

Global economy is in serious crisis due to COVID-19 Pandemic. This crisis is different fromthe past one in that it is not limited to a specific region but is occurring globally and that it is expected to take a considerable amount of time to return to the pre-pandemic level. The main cause of the rapid economic downturn is the disruption of the global supply chain. In the meantime, the supply chain management strategy was to secure a low-cost production base and minimize inventory. However, China's blockade, the global production base due to COVID-19 pandemic, is accelerating the supply chain crisis. The purpose of this study is to propose the SCMinnovation strategy frame to eliminate the uncertainties expected to occur in the global supply chain and build the stable supply system. To this end, previous literature on traditional supply chain strategies and proposal reports from global consulting firms published since the outbreak of COVID-19 were reviewed, and the cases of companies that deal with SCMproblems in an ecological crisis were studied based on the SCMinnovation strategy frame presented as the result of this study. Themain implication of this study is that as the effect of COVID-19 is expected to be prolonged, companies can only be sustainable by revising and innovating the supply chain strategy that has been established so far. In particular, for the innovation of the supply chain, companies are raising the necessity to build the supply chain platformthat views andmanages the entire supply chain process based on the digital technologies.

한국어

코로나19 팬데믹이 글로벌 공급사슬을 걷잡을 수 없이 붕괴시키고 있으며 세계경제의 심각한 위기에 초래하고 있다. 이번 위기는 특정 지역 에 국한되지 않고 전 세계적으로 발생하고 있다는 점과 팬데믹 이전의 경기수준으로 복귀하는 데에 상당한 시간이 필요할 것으로 전망된다는 점 에서 과거의 통제 불가능한 위기와는 차원이 다른 수준이다. 이 같은 급속한 경기침체의 주원인은 바로 글로벌 공급사슬의 붕괴이다. 그동안 공 급사슬관리 전략은 저비용의 생산거점 확보와 재고의 최소화를 달성하는 데에 있었다. 그러나 코로나19 팬데믹으로 인한 글로벌 생산기지인 중 국의 봉쇄는 공급사슬의 위기를 가속화시키고 있는 것이다. 본 연구는 향후 글로벌 공급사슬 상에서 예상되는 불확실성을 제거하고 안정적인 공 급체계를 구축하기 위한 SCM혁신전략 프레임의 제시를 목적으로 한다. 이를 위해서 전통적인 공급사슬 전략에 관한 선행문헌과 코로나19 발 발 이후 출판된 글로벌 컨설팅 기업들의 제안 리포트를 검토하였고, 본 연구의 성과물로 제시된 SCM혁신전략 프레임을 바탕으로 과거 생태적 불확실성으로 인한 공급사슬의 위기 상황에 대처한 기업들의 사례를 살펴보았다. 본 연구의 주요 시사점은, 코로나19의 영향이 장기화될 것으로 예상됨에 따라 기업은 지금까지 구축해온 공급사슬 전략을 수정하고 혁신해야 지속가능할 수 있다는 것이다. 특히 공급사슬의 혁신을 위해서 기 업들은 디지털 기술을 기반으로 하여 공급사슬 전체 프로세스를 조망하고 관리할 수 있는 공급사슬 플랫폼을 구축할 필요가 있다.