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영어

While serving as the head of the Center for Start-up Education at the University Namseoul Korea for three years from 2018, he was able to grasp the actual details of small and medium-sized businesses’ start-ups and support at state ministries and child care centers for more than 20 years. For the creation of national wealth, child care for start-ups could be seen as a very important national task. The role of the head of the Start-up Business Incubator Center represents the management and operation of the center, and the project support program is managed and coordinated. Since most start-up often have no experience in starting a business, the Director of the Center should have a lot of experience in corporate management, be fluent in supporting start-ups, be able to successfully carry out external activities such as links with the government or financial institutions, and must also have a keen sense of entrepreneurship. In reality, however, the professor is working at the same time, performing both classes and research. Therefore, it is difficult to expect any real effects on Start-up Business Incubator child care for start-ups, and this study wants to look at the situation and suggest alternatives.

한국어

남서울대학교 창업보육센터장의 직무를 2018년부터 3년여간 창업보육센터 업무를 수행하면서 국가부처 및 보육 센터에서 약 20여년이상 중소기업의 창업과 지원에 대한 실제적인 내용을 파악 할 수 있었다. 국부의 창출을 위해 창업보육은 매우 중요한 국가적인 과제임을 알 수 있었다. 창업보육센터장의 역할은 센터의 관리 및 운영을 대표하 며 사업지원 프로그램을 총괄관리 및 조정한다. 창업경영자의 대부분은 창업경험이 없는 경우가 많으므로 센터장은 기업경영의 경험이 많고, 창업관련지원업무에 능통하며, 정부나 금융기관 등 외부기관과의 연계 등 대외적인 활동을 성공적으로 수행할 수 있는 능력이 있어야 하며, 창업가적 열성도 갖추어야 한다. 그러나 현실적으로 교수가 겸직을 하면서 수업 및 연구 수행 등 병행하고 있다. 따라서 창업보육에 대한 실질적인 효과를 기대하기 어려우며 본 연구는 그에 대한 상황을 살펴보고 대안을 제시하고자 한다.