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영어

In line with the rapid progress of globalization, hiring and retention key talents with global capabilities is a significantly important task for multinational corporations. Until now, research on global talent management has mainly focused on corporate expatriates from corporate headquarters to overseas subsidiaries, but recently, inpatriation, which sdispatches leadership-level personnel from overseas subsidiaries to corporate headquarters for a certain period of time, is drawing attention. Informed by social network theory, in this context, this study aims to explore how inpatriate experience of host country national (HCN) subsidiary managers affects the benefits of advice networks. In addition, the mediating effect of the size and the strength of advice networks on such relationship was examined. Using a survey of 62 HCN subsidiary managers of South Korean MNEs, we find that inpatriates' work experience in the corporate headquarter develops their size of advice networks, however, which is not directly related to the benefits of advice networks. In addition, inpatriation is not related to the strength of advice networks. This can be explained that although they build a number of advice networks through their inpatriation experience, they do not contact frequently, and even if they have a number of contact points for advice, which do not lead to practical gains to solve their problems due to the difficulty of an inpatriates' socialization problem during their assignment in the corporate headquarter. Finally, this study presented practical implications for supporting HCN subsidiary managers' career development, such as mentoring and expanding training for language and cultural understanding of headquarters, in order to overcome limitations that it is difficult for inpatriates to establish their own networks.

한국어

글로벌화의 급격한 진전에 따라 다국적 기업에게는 글로벌 역량을 보유한 핵심인재를 확보·유지하는 것이 매우 중요한 과제이다. 그간 글로벌 인재양성에 관한 연구는 주로 본사에서 해외법인으로 파견된 주재원을 중심으로 이루어져왔으나 최근 해외법인의 리더 급 인력을 특정 기간 해외법인에서 본사로 파견하는 역주재원제도가 주목받고 있다. 이러한 배경 하에 본 연구는 사회적 네트워크 이 론에 근거하여, 해외법인 관리자의 역주재원 경험이 조언 네트워크의 이득에 어떤 영향을 미치는지를 밝힘과 동시에 이 관계에 있어 네트워크 규모와 강도의 매개효과를 검증하는 것을 목적으로 하고 있다. 한국 다국적 기업의 현지 국가 출신 해외법인 관리자 62명을 대상으로 설문조사를 실시한 결과, 현지국가 출신 해외법인 관리자의 역주재원 경험이 조언 네트워크의 규모에는 긍정적인 영향을 주었으나 이것이 조언네트워크로부터의 이득으로 까지는 연결되지는 않은 것으로 나타났다. 반면 현지국가 출신 해외법인 관리자의 역주재원 경험은 조언 네트워크의 강도에는 아무런 영향을 미치지 못하였다. 이는 이들이 본사에서 역주재원 경험을 통해 다수의 네 트워크를 구축하기는 하나 자주 연락을 하지는 않으며, 나아가 조언을 받을 수 있는 다수의 컨택 포인트가 있다 해도 이것이 실제 그 들의 문제를 해결하기 위한 실질적 이득으로 까지는 연결되지 않는 것으로 해석할 수 있다. 또한 역주재원 기간 동안 본사에서 사회 화가 충분히 이루어지지 않기 때문인 것도 원인인 것으로 판단된다. 마지막으로 본 연구는 역주재원이 스스로 네트워크를 구축하기 어려운 한계의 극복을 위해 멘토링, 본사 언어 및 문화이해 교육 확대 등 이들의 경력개발지원을 위한 실무적 시사점을 제시하였다.