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영어

This study conducted delphi survey targeting the factors of feminine leadership perceived by social welfare experts in order to identify the factors and perception of 'feminine leadership' applied to social welfare organizations and questionnaire surveys regarding the feminine leadership perceived by social welfare organization members were conducted based on the results. Social welfare experts perceived the most important behavior of feminine leadership as 'relational behavior type' putting emphasis on inner-directed factors and outer-directed transformational behavior type pursuing innovation and organization of transformation plans as the lowest behavioral group. In an open survey, experts replied that masculine leadership is decisive, active, and outward-looking than feminine leadership and softness, horizontal collaboration, flexibility, and rapid adjustment are feminine leadership elements different from masculine leadership. On the other hand, social welfare organization members - the respondents of the survey - replied that female supervisors reveal greater feminine leadership. In addition, the point that male respondents perceived that 'male supervisors express more feminine leadership than female supervisors' with regard to feminine leadership based on gender shows that there are differences in perceiving conservative 'feminine leadership' related to biological gender, which experts perceive, and 'feminine leadership' which members of organization perceive. That is, it has been identified that the conversion from 'feminine leadership' based on existing biological gender to gender social 'feminine leadership' for organization's smooth and effective operation is taking place.

한국어

본 연구는 사회복지조직에서 적용되는 ‘여성적 리더십’의 요인과 인식을 파악하기 위해 사회복지전 문가들이 인식하는 여성적 리더십의 요인을 델파이 조사하였고, 그 결과를 토대로 사회복지조직구성원 들이 인지하는 여성적 리더십에 관해 설문조사하였다. 사회복지전문가들은 여성적 리더십의 가장 중요 한 행동을 내부 지향적 요인을 중시하는 ‘관계적 행동유형’이라 하였고, 변화계획수립, 혁신 등을 추구 하는 외부지향적인 변화적 행동유형은 가장 낮은 행동군으로 인식하였다. 개방형 설문에서 전문가들은 남성적 리더십이 여성적 리더십에 비해 과감, 적극적, 외부지향적이라 응답하였으며 부드러움, 수평적 협력, 융통성, 빠른 적응력 등이 남성적 리더십과 차별된 여성적 리더십 요인이라 인식했다. 반면, 설 문조사 응답자인 사회복지조직 구성원들은 여성관리자에게서 여성적 리더십이 더 높게 발현된다고 응 답하였다. 또한 최고관리자의 성별에 따른 여성적 리더십에 대해 남성 응답자들이 ‘여성보다 남성 최 고관리자에게서 여성적 리더십이 더 높게 발현된다’고 인지한 점은 전문가들이 인식하는 생물학적 성 과 관련된 보수적 ‘여성적 리더십’과 조직구성원들이 인식하는 ‘여성적 리더십’에 대한 인식 차이가 있 음을 보여준다. 즉, 사회복지현장에서는 기존 생물학적 성(性)에 기반한 ‘여성적 리더십’인식에서 조직 의 원활하고 효율적 운영을 위한 젠더적 사회적 ‘여성적 리더십’으로의 인식 전환이 이루어지고 있다 는 점을 확인하였다.