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영어

The purpose of this study is to derive the type of global CSR strategy using the GI-LR model of Bartlett & Ghoshal (1987) in international business strategy and then to analyze the case of LG electronic's global CSR activities, and to provide implications for the implementation of a global CSR strategy of Korean companies. The results of the study are as follows. First, the types of global CSR strategies can be divided into global CSR strategies, glocal CSR strategies, and local CSR strategies, among which the Glocal CSR strategies are most efficient. Second, LG Electronics is taking initial form of its glocal CSR strategy that is close to global CSR strategy. Third, there was a difference in the degree of CSR localization depending on the type of issue and the size and role of subsidiaries. Fourth, the role of local subsidiaries should be strengthened so that they can move to a more complete glocal CSR strategy. The limitations of this study are limited in that only LG lectronic’s global CSR case is analyzed. In addition, the case of LG Electronics was also interviewed mainly by the CSR team at LG Electronics headquarters, which is also limited in that it did not reflect the opinions of CSR representatives in overseas subsidiaries. In order to properly evaluate the performance of LG Electronics' global CSR strategy, I think it is necessary to survey opinions of diverse stakeholders such as consumers, governments and NGOs in Korea as well as overseas. In the future, I think that it will be able to gain more generalized meaningful implications if the research is done by reflecting the opinions of the persons in charge of overseas corporations for more companies.

한국어

본 연구의 목적은 국제경영전략에서의 Bartlett & Ghoshal(1987)의 GI-LR 모형을 이용하여 글로벌 CSR 전략의 유형을 도출한 후, 한국기업 중 대표기업인 LG전자의 글로벌 CSR 활동에 관한 사례분석을 통해 한국기업의 글로벌 CSR 전략 수립 및 실행에 시사점을 제공하는 데에 있다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 글로벌 CSR 전략의 유형은 글로벌 CSR 전략, 글로컬 CSR 전략, 현지화 CSR 전략 으로 나눌 수 있으며, 이 중에서 글로컬 CSR 전략이 가장 효율적이다. 둘째, LG전자의 경우 글로벌 CSR전략에 가까운 글로컬 CSR 전략의 초기형태를 취하고 있다. 셋째, 이슈의 종류나 자회사의 규모 및 역할에 따라 현지화 정도의 차이가 났다. 넷째, 따라서 보다 완전한 글로컬 CSR 전략으로 갈 수 있도록 현지자회사의 역할이 강화되어야 한다. 연구의 한계는 LG전자의 글로벌 CSR사례만을 분석했다는 점과 그것도 LG전자의 본사 CSR팀만을 인터뷰했고 현지자회사의 관계자를 인터뷰하지 않았다는 점이다. 앞으로 보다 많은 회사를 대상으로 본사와 현지자회사의 관계자를 포함한 보다 광범위한 이해관계자들을 대상으로 연구할 필요가 있다.