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영어

Strategic cost management systems provide essential data for improving profitability and efficient decision-making in enterprises, and can be used in a variety of ways. Based on the importance of strategic cost management, this study examined the necessity of systematic cost management system, matters to be considered in system construction, and directions for improvement, focusing on cases of A company operating logistics service. As a result, A company recognized the necessity of establishing a strategic cost management system and constructed a logistics service cost management system that basically changes the cost management business process through BPR. Before the system was built, A company turned its attention to internal cost management according to the stagnation of sales, and pursued the profitability was increased by this. However, there were problems such as lack of awareness of fixed and variable costs, inefficiency of cost management execution process, and inadequate allocation of common cost (standard cost). A company has established a new cost management system to solve these problems and it has been possible to improve the connection between system and business process and shorten system construction time by simultaneously executing BPR project. A company changed the existing monthly deadline on a daily basis as a new cost management method and calculated the preliminary cost and utilized it. In addition, fixed costs, which are variable costs in fixed costs, have used like variable costs, and new attempts have been made to derive standard costs from the company and use them for cost management. This enables strategic cost management. This study provides some important implications for the successful utilization and settlement of the cost management system by companies engaged in the logistics service industry through the case study of A company. The implications are to establish the concept of cost for all employees, to use accurate cost information through ERP system(cost management system), and to build the business process focused on cost.

한국어

전략적인 원가관리시스템은 기업의 수익을 향상시키고 효율적인 의사결정을 하는데 있어 핵심적인 데이터를 제공하며 다양하게 활용될 수 있게 해준다. 이러한 전략적 원가관리의 중요성에 따라 본 연구에서는 물류서비스업을 영위하는 A기업의 사례를 중심으로 체계적인 원가관리 시스템의 구축 필요성, 시스템 구축 시 고려할 사항, 개선방향 등에 대해 살펴보았다. A기업은 전략적 원가관리시스템 구축의 필요성을 인지하고 BPR(Business Process Reengineering)을 통해 근본적으로 원가관리 업무 프로세스를 변화시키는 물류서비스 원가관리 시스템을 구축하였다. 시스템 구축 이전에 A기업은 매출 정체에 따라 내부 원가 관리로 눈을 돌리게 되었으며 이를 통한 수익성 증대를 꾀하게 되었다. 하지만 고정 변동원가에 대한 인식 부족, 원가관리 수행 프로세스의 비효율성, 공통비용의 부적절한 배분 등의 문제점을 가지고 있었다. A기업은 이러한 문제점들을 해결하기 위해 새로운 원가관리 시스템을 구축하게 되었으며 BPR 프로젝트를 동시에 진행하여 시스템과 업무 프로세스 간 연계성을 높였고 시스템 구축 시간을 단축할 수 있었다. A기업은 새로운 원가관리 방법으로 기존의 월 단위 마감을 일일단 위로 변경하여 사전원가를 산출하여 활용하였다. 또 고정비 중 변동비 성격의 고정비는 변동비화 하였으며 전사적으로 표준원가를 도출하여 원가관리에 활용하는 등 새로운 시도를 하였다. 이를 통해 전략적인 원가관리가 가능하게 되었다. 본 연구는 A기업의 사례연구를 통해 물류서비스업에 종사하는 기업들이 원가관리시스템을 성공적으로 활용하고 정착시키는데 있어 몇 가지 중요한 시사점을 제공한다. 전 직원의 원가에 대한 개념 확립, ERP 시스템인 원가관리시스템을 통한 정확한 원가 정보의 활용, 업무 프로세스의 원가 중심구축 등이 그것이다.