earticle

영어

Organizational commitment has been discussed in terms of a wide array of international business and organizational management to improve their profit and employ efficiency as an main issue. This study is divided by the individual dimensions and cultural dimensions of organizational commitment and its relationship with leadership practices. This work investigates the moderating effects of power distance and intercultural understanding to explain the relationship between job satisfaction and organizational commitment in the Korean- invested factories in Indonesia. 203 out of 217 cases were collected from two Korean for-profit organizations is used to analyze. As a results, we found power distance to be a statistically significant construct that has negative impact on employees' organizational commitment. Result also found that power distance between cultures can be greater than that within-culture. We also found intercultural understanding to be a significant negative effect on employees' organizational commitment. It reveals that power distance between cultures can be greater than that within-culture. We offer three suggestions to reduce power distance in a multicultural work environment. Our findings are not surprising since it confirms previous research on power distance. What is novel and alarming, however, is that Power Distance between cultures can be greater than that within-culture. Our findings seem to suggest that Indonesian senior managers, who tend to interact directly with Korean managers, scored quite high on our Power Distance Index. Further research will be needed to confirm this initial observation.

한국어

본 연구는 인도네시아 직접투자 한국기업을 대상으로 효율적인 경쟁우위 확보 및 경쟁력 강화를 위하여 현지국 조직원과 한국인 조직원의 조직몰입 결정요인을 파악하고자 한다. 직무 만족과 조직몰입 사이의 관계를 조절할 수 있는 중요한 요인으로 본 연구는 조직문화 차원의 변인인 권력거리 변수와 국가 문화차원 변인인 국가문화 이해도를 중심으로 두 개의 가설을 제시하였다. 연구는 인도네시아 직접투자 기업을 대상으로 자료를 수집하였으며, 실증분석 결과, 권력거리가 높을수록 직무만족과 조직몰입에 대한 양(+)의 관련성이 약화되었고 국가문화 이해도가 높을수록 직무만족과 조직몰입에 대한 양(+)의 관련성이 강화되는 것으로 나타났다. 본 연구의 실증분석 결과를 근거로 인도네시아 직접투자 기업의 종업원의 조직몰입을 높이기 위한 경영전략으로 첫째, 권력거리를 낮출 수 있도록 현지인에 대한 권한이양 (empowerment) 도입, 둘째, 국가문화 이해도를 높일 수 있는 교육 프로그램 도입 등을 제시 하고 있다.