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영어

The purpose of this study is to describe and analyze the network view of Korean automobile firms' business behavior in entering into Chinese and Indian market related to their learning, innovation and commitment to the markets, which impact on the speed of foreign market entry process, dynamic capabilities and stability of market positions. This study is particularly focused on examining how Korean MNCs manage their resource exchange relationships with various actors in business networks. We investigate the reasons for changing the variations in the speed of MNCs’ foreign market entry, and whether MNCs’ networking with the key local actors facilitates MNCs’ entry. The characteristics of emerging markets are applied to the conceptual model of analysis proposed in this paper. The study aims to develop a theoretical view that is based in business networks and contains three concepts of learning, innovation and commitment applied to the cases of Hyundai Motors. The study method is based on the strategy and experiences of Hyundai Motors in connection with gathering the data. The data is collected through in-depth interviews and secondary sources related to the entry process of these cases. This paper proposes a comprehensive model in the network view for developing three stages of networking, learning, innovation and commitment to the market, which is fruitfully demonstrated by an empirical study. The cases illustrate that the speed of foreign market entry and dynamic capabilities are significantly influenced by business networking between MNCs, the key business and socio-political actors, since different types of business networking determine the level of learning, innovation and commitment. The conclusion reached in the empirical study implies the importances of Korean firms strategic assistance to enter into the emerging markets. In particular, Hyundai Motors performs distinctive patterns of cooperation and competition through network innovation, leading to the development of the speed of market entry process, dynamic capabilities and stability of market positions in the position development process of the subsidiaries. The firms which have already established a network position indicate some significant aspects of how the firms define their market entry and position. The approach developed here has important strategic implications for further contributing to develop a competitive position and the management of firms' position in emerging markets.

한국어

본 연구는 한국자동차기업의 중국과 인도시장진입시 네트워크 관점에서 학습, 혁신과 몰입이 시장진입과정의 속도와 동태적 역량 및 시장위치의 안정성에 효과를 나타냈는지, 시장진입 속도에 특히 어떠한 요소의 변화가 다양한 행위자들과 자원교환 관계의 네트워크에 영향을 미쳤는지, 그리고 지역 중요행위자들과의 네트워킹이 시장진입을 촉진하는지를 규명하기 위해 신흥시장 특성에 적합한 개념적인 분석 모형의 제공에 초점을 맞추어 사례조사를 통해 묘사, 분석하는데 목적이 있다. 연구방법은 현대자동차의 시장진입과 관계된 전략과 경영활동의 경험에 기초한 사례로 심층면접을 실시하고 부가적으로 필요한 2차 자료를 수집 분석하였다. 연구모형은 기업이 신흥시장진입을 위한 네트워킹에서 전략적으로 경쟁위치를 빠르게 개발 하는 개념적 분석으로 시장에서 3단계의 네트워킹이 학습, 혁신과 몰입의 발전과정에 대한 실증분석을 위하여 현대자동차의 시장진입 사례분석에 적용하였다. 그리고 기업의 해외시장진입 속도는 지역 중요행위자들과 사회-정치적 행위자들 사이의 네트워킹에 의해서 중대한 영향을 미친 것을 도해하였다. 그 결과 현대자동차는 신흥시장 진입초기에 네트워킹의 효과를 거두었으며, 이때 네트워킹의 여러 유형들은 학습, 혁신과 몰입의 수준을 결정하였다. 특히 자회사의 위치개발과정에서 현대자동차는 차별적인 형태의 협력과 경쟁을 수행한 네트워크 혁신을 통해 빠른 시장진입의 속도를 이끌어내는 경영의 동태적 역량으로 시장의 안정적 경쟁위치를 개발하였다. 본 연구의 시사점은 한국기업이 신흥시장에 진입하는데 전략적으로 도움을 주거나, 이미 진출한 기업의 시장위치관리 및 경쟁위치를 개발할 수 있는 기회를 갖고자 한다.