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영어

Based on the upper echelons theory and the resource-based view (RBV), our study examines the interaction effect of the outside CEO successor and the level of R&D intensity on a firm"s degree of internationalization. We hypothesized that both motivation (outside the CEO successor"s willingness to make a strategic move) and capability (the technological capability enabling the strategic move) are key factors in successfully pursuing a firm"s internationalization. Using samples from Korean manufacturing firms for the period from 2008 through 2015, we analyzed CEO turnover data (N = 121) of 89 firms. Our results confirm that outside CEO succession is positively related to the internationalization of firm sales. However, the firm’s degree of R&D intensity itself was not significantly associated with its internationalization. The highest degree of internationalization was achieved when both conditions – outside CEO successor as well as R&D intensity of a firm - were met. Our results indicate that the internationalization strategy would be a joint function of the strategic motivation of an outside CEO successor and the technological capability of a firm. While this finding is admittedly very tentative, it holds substantive promise for further investigation into the interactive effect of strategic motivations and firm capabilities on firm internationalization. This study also offers practical implications for firms that pursue internationalization.

한국어

본 연구의 목적은 최고경영자 교체유형과 연구개발집약도, 그리고 기업의 국제화 간의 관계를 분석하는 데 있다. 최고경영층 이론에 따르면 외부영입 CEO는 내부승계 CEO에 비해 전략적 동기화하는 측면에서 기업의 국제화에 더욱 더 적극적이다. 자원기반이론에 따르면 전략적 경영자원의 가용성이라는 측면에서 기업의 연구개발집약도가 높을수록 기업의 국제화 수준은 높아지는 경향이 있다. 본 연구에서는 2008년부터 2015년 기간의 KOSPI200 기업 중 89개 기업을 대상으로 이들 기업에서 발생한 121회의 CEO 교체를 분석하였다. 분석 결과, 외부영입 CEO가 내부승계 CEO보다 기업의 국제화에 더욱 더 적극적인 것으로 나타났다. 또한 외부영입 CEO의 전략변화에 대한 동기와 기업의 연구개발역량이 동시에 충족되는 경우에 기업의 국제화는 가장 활발하게 추진되는 것으로 나타났다.