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영어

Public research organizations are independent and autonomous compared to companies, making it difficult to effectively elicit researchers' creativity and innovative behavior. Members of public research organizations with diverse personalities are required to have a delicate and differentiated leadership. A leader has both transformational and transactional leadership, with LMX valid as an integrated indicator. In this study, the effect of transformational and transactional leadership in public research organizations on individual creativity and innovation behavior was sought through LMX. According to the analysis, transformational leadership has had a positive effect on LMX, and transactional leadership has a negative effect on LMX. In particular, transformational leadership expresses personal creativity through LMX. However, it is understood that it will take a certain amount of effort and time for this to lead to 'personal innovative action'. This suggests that in order to create creative outcomes for public research organizations, they must foster leaders with innovative tendencies and trigger creativity and innovative behavior among members.

한국어

공공연구조직은 기업에 비해 독립적이고 자율적인 특성을 갖고 있어, 연구원의 창의성과 혁신 행동을 효과적으로 이끌어내기가 어렵다. 다양한 개성을 지닌 공공연구조직의 구성원들에게는 섬세하고 차별화된 리더십이 요구된다. 리더는 변혁적인 리더십과 거래적인 리더십을 모두 갖고 있는데, 리더-구성원 교환관계(LMX) 이론에 따르면, 리더는 조직 내 구성원들과 상호작용을 통 하여 각각 차별적인 관계를 형성한다. 그 관계의 질인 LMX는 시간에 따라 변화한다. 본 연구에서는 공공연구조직이라는 환경에서 LMX와 선행요인(변혁적 리더십, 거래적 리더십) 과의 인과관계와 더불어 LMX가 개인 창의성과 혁신행동에 미치는 영향을 규명하고자 하였다. 분석 결과, 변혁적 리더십은 LMX에 정(+)의 영향을 미쳤고, 거래적 리더십은 LMX에 부(-) 의 영향을 미친다. 특히 변혁적 리더십은 LMX를 매개로 ‘개인 창의성’을 발현시킨다. 하지만 이 것이 ‘개인 혁신행동’까지 이어지기 위해서는 소정의 노력과 시간이 필요할 것으로 파악된다. 이는 공공연구조직의 창의적인 성과창출을 위해서는, 변혁적 성향을 갖는 리더를 양성하여 구 성원의 창의성과 혁신행동을 촉발해야 한다는 점을 시사한다.