earticle

영어

This study tried to derive several lessons from the business case of LG and GS groups in the perspective of entrepreneurship. Specifically, the two companies have been evaluated as a best practice case since they had smoothly accomplished mutual cooperation, management succession, and separation of affiliates during fifty-seven years from beginning of business in 1947 to separation of business in 2005. Also, the both companies have created sustainable competitive advantages with excellent performance and actively implemented corporate social responsibility. This successful business case could provide meaningful implications to the socially criticized leaders and young entrepreneurs planning on starting a business. In this paper, one of the important implications is an attempt to explain the managerial values for In-wha(人和) and Jung-do(正道) management of LG and GS groups through the new perspective of Kyeong(敬: self-discipline) and Eui(義: righteous fulfillment), two core philosophical principles of Nammyuong Cho-Sik. Although Nammyuong Cho-Sik has been relatively unknown to later generations than Toegye Yi-Hwang, he was a great man of history who made momentous contributions in the Joseon dynasty period. In this article, we expect that Kyeong and Eui principles of Nammyuong based on the five constant virtues of Confucianism would influence on the managerial values and philosophies of the founders of LG and GS groups. Finally, we provide the practical implications for modern management from the successful business case of the two groups and Kyeong and Eui principles of Nammyuong in the discussion section.

한국어

본 연구는 LG와 GS그룹의 기업사례를 중심으로 기업가정신 측면에서의 교훈을 도출하고자 하였다. 좀 더 구체적으로 두 기업은 1947년 락희화학공업사를 시작으로 2005년 계열분리 시기까지 57년 동안 경영활동에 있어서의 상호협력, 경영권 승계, 분리과정 등을 원만하게 수행함으로써 국내외 모범적인 성공사례로 평가받고 있다. 뿐만 아니라 국내 선도기업들 중 하나로서 성과측면에서도 뛰어난 경쟁우위를 창출하고 있으며, 사회적 책임 활동 역시도 적극적으로 수행해 왔다. 이는 윤리적, 도덕적 관점에서 최근 사회적 문제를 야기시킨 선도기업 리더들과 향후 창업을 계획하고 있는 젊은 기업가들에게 의미있는 시사점을 제공할 것으로 기대한다. 또한 본 연구의 중요한 시사점 중 하나는 기존의 연구들과는 달리 LG와 GS의 인화경영 및 정도경영의 경영가치를 남명의 경의사상이라는 새로운 관점을 통해 해석하려고 시도했다는 점이다. 남명 조식은 퇴계 이황과 동시대 인물로서 후세에 상대적으로 많이 알려지지는 않았지만, 역사에 비추어 보았을 때 국가에 실질적으로 중요한 기여를 한 인물임에는 틀림없다. 본 연구에서는 남명의 경의사상 즉, 유교사상의 오상에 기반한 마음을 단속하는 힘 ‘경,’ 그리고 실천해 옮기는 힘 ‘의’가 LG와 GS의 창업주들의 경영학적 가치관과 철학에 영향을 미쳤을 것이라고 예상한다. 두 기업의 사례와 남명의 경의사상을 토대로 연구의 결론 및 시사점에서는 현대 경영에 대한 실무적 시사점을 제시하였다.