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영어

This paper analyzed leadership behavior and employee performance through empirical analysis method based on AMO theory. In this study, the ability of the leader (A), task motivation (M), and opportunity (O) were chosen as factors to analyze the relationship between transformative leadership and job performance of the subordinate staff, and the self-efficiency (O) and intrinsic motivation (M) were selected at the individual level and team atmosphere (O) at the organizational level to build a research model. 507 valid data were obtained from the survey and statistical analysis was conducted using SPSS23. Studies have shown that transformative leaders have a significant impact on employee performance. This study provides research results of empirical theory to understand the behavior of the leader in the performance of the employees and also suggests implications for the management of the company's human resources.

한국어

본 논문은 AMO 이론을 기반으로 한 실증적 분석 방법을 통하여 리더십 행동과 직원의 성과에 대하여 분석하였 다. 본 연구에서는 변혁적 리더십과 부하 직원의 직무 성과의 관계를 분석하기 위해 리더의 능력(A), 직무동기(M) 및 기회(O)를 요인으로 선택하였고, 개인 차원에서는 자기효율성(O)과 내재적 동기(M)를 조직 차원에서는 팀 분위기(O) 를 선택하여 연구 모형을 구축하였다. 설문조사를 통해 507건의 유효 데이터를 확보하였고 SPSS23을 이용하여 통계 적 분석을 실시하였다. 연구 결과 변혁형 리더가 종업원의 성과에 현저한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구는 종업원의 업무수행에 대한 리더의 행동을 이해할 수 있는 실증적 이론의 연구결과를 제공하고, 기업의 인적자원관리에 도 시사점을 제시 하고 있다.