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영어

This study empirically examines the relationship between the characteristics of a company and its performance through open innovation. It was intended to accept open innovation as a strategic means to overcome various situations in which companies faced and to understand it as a process of generating corporate performance. In various situations, companies must overcome environmental and internal factors. As an environmental factor, the dynamics of the market and the dynamics of technology allow for the adoption of open innovation, which in turn becomes a strategic tool for generating results. In addition, the internal environment of the company should strengthen the organization's capacity considering the characteristics of the company. In order to reinforce entrepreneurial orientation, openness of organizational culture, delegation and R & D capabilities, which are internal characteristics of the company, open innovation has a positive effect on the performance of the company. In overcoming the environment given to the company, open innovation was found to be an important medium for generating various results for the company. For this study, we conducted a structured questionnaire survey on 176 Korean companies. This study suggests that open innovation is strategically accepted and understood as a management strategic philosophy in order to overcome the environment in which a company is faced and generate results.

한국어

본 연구는 기업의 특성이 개방형 혁신을 통해 성과를 창출하는 관계를 실증적으로 규명하는 것이다. 기업이 처한 다양한 상황을 극복하기 위한 전략적 수단으로 개방형 혁신을 수용하고 이를 기업의 성과를 창출하는 과정으로 이해하고자 하였다. 기업이 처한 다양한 상황에서는 환경적 요인과 내부적 요인의 극복을 거쳐야 한다. 환경적 요인으로 는 시장의 역동성과 기술의 역동성은 개방형 혁신을 수용하게 하고 이는 결국 성과를 창출하는 전략적 도구가 되기도 한다. 또한, 기업의 내부의 환경으로는 기업의 특성을 고려하여 조직의 역량을 강화해야 한다. 기업 내부적인 특성인 기업가적 지향성, 조직문화 개방성, 권한위임 및 R&D 역량을 강화하기 위하여 개방형 혁신을 통해 기업의 성과에 긍정 적인 영향을 미친다. 이렇게 기업에게 주어진 환경을 극복하는데 개방형 혁신은 결국 기업에게 다양한 성과를 창출하는 중요한 매개가 되는 것을 확인할 수 있었다. 본 연구를 위해 국내 기업 176개를 대상으로 구조화된 설문을 통해 실시하 였다. 본 연구는 기업이 처한 환경을 극복하고 성과를 창출하기 위해서는 개방형 혁신을 전략적으로 수용하고 이를 경영 전략적 차원의 철학으로 이해함을 시사하고 있다.