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영어

The process operated by the men’s clothing brand does not show much difference in systems built in the 1980s and 1990s during mass production and growth, which may be said to require reflection on the need for change amid the new global competition structure. The study aims to propose a design outsourcing process through an integrated design planning organization as an alternative to competitiveness in the rapidly changing fashion business environment. As for the method of research, the study reviewed the literature related to the topic and based on above, in-depth interviews were conducted with experts on planning men's clothing and outsourcing. The current difficulties and crises of the men's clothing brand were cited as diversification of consumer needs, the threat of global SPA, growth of online editing stores, securing price competitiveness and reducing costs, according to the survey. As an alternative to this, it is necessary to change the design planning organization of men's clothing to an integrated designer whose work and role are combined with those of designers and Merchandisers, and to maintain a partnership of mutual cooperation with outside specialized design outsourcing companies. The design planning of menswear should operate as an integrated process with outsourcing companies through an integrated organization, and should be interested in fostering the workforce for this purpose. At the heart of the new process is the operation of an integrated designer with the ability and sensibility to see the perspective of designers and Merchandisers in a balanced way. Integrated organizations and processes have the advantages of fast decision making as the process of processing information is simplified, and their performance may vary for each person in charge according to the scope of responsibility and authority. The role of design outsourcing lies in active investment in R&D to gain design and production competitiveness by actively exploring foreign market buyers.

한국어

남성복 브랜드에서 운용하는 프로세스는 1980-90년대 대량 생산과 성장기에 구축된 시스템에서 큰 차이를 보이지 않고 있으며 이는 새로운 글로벌 경쟁 구도 속에서 변화의 필요성에 대한 성찰이 요구된다고 할 수 있다. 이 연구는 급변화 된 패션 비즈니스 환경에서 경쟁력의 대안으로 통합형 디자인 기획 조직을 통한 디자 인 아웃소싱 프로세스를 제안하는 것을 목적으로 한다. 연구의 방법은 주제와 관련된 문헌 연구를 통하여 관련 주제에 대해 고찰한 후 이를 토대로 남성복 기획 디자인과 아웃소싱 관련 전문가와의 심층 면접으로 진행하였다. 조사 결과 현재 남성복 브랜드의 어려움과 위기는 소비자 니즈의 다양화, 글로벌 SPA의 위협, 온라인 편집 매장의 성장, 가격 경쟁력 확보와 원가 절감 압박을 들었다. 이를 타개하기 위한 대안으로 남성 복 디자인 기획 조직을 디자이너와 머천다이저의 업무와 역할이 결합된 통합형 디자이너로 조직 운영의 변 화를 주어야 하고 외부의 전문화된 디자인 아웃소싱 업체와의 상호 협력의 파트너십을 유지할 필요가 있다. 남성복 디자인 기획은 통합된 조직을 통하여 아웃소싱 업체와의 통합 프로세스로 운영되어야 하며 이를 위 한 인력 양성에 관심을 가져야 한다. 새로운 프로세스의 성과 도출의 핵심은 디자이너와 머천다이저의 시각 을 균형 있게 볼 수 있는 역량과 감성을 갖춘 통합형 디자이너의 운영이라 할 수 있다. 통합된 조직과 프로세 스는 정보 처리 과정이 단순화되면서 빠른 의사결정의 장점이 있으며 각각의 담당별로 책임과 권한의 범위 에 따른 성과가 달라질 수 있다. 디자인 아웃소싱의 역할은 디자인과 생산 경쟁력을 갖추기 위한 연구개발에 적극적으로 투자해야 하며 국내 시장에서 벗어나 적극적으로 해외 시장 바이어 개척을 통하여 디자인과 생 산 경쟁력을 키워나가는 것이다.