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영어

Managing human resources in international context requires knowledge and understanding of the human resource practices of the host country and its cultural context. China has cultural characteristics and experience of contemporary industrialization period, and therefore, learning more about human resource management policies and practices should be helpful for chief human resources officers (CHROs) working in Korean companies operating in China. China is fundamentally different in governance structure and differ in how the human resource practices are used. In this paper, a discussion of the history and state of human resource management practices used in China will be provided along with problems in use of the practices and some changes that occurred after labor reforms. The practices discussed are selection, training, evaluation, compensation, and labor relations. This brief overview can provide a glimpse into how human resource management practices were adopted and adapted for use in organizations under different social and institutional contexts. This paper concludes with implications for companies operating in China and suggestions for future research endeavors.

한국어

외국에서 활동하는 기업들은 해당 국가에서 인적자원관리를 효과적으로 잘 하려면 그 국가과 문화에 대한 지식과 이해가 필요하다. 중국의 문화적인 특성과 근대화 경험을 바탕으로 한 중국의 인적자원관리의 변화를 살펴보면서 기업의 최고 인사담당자(Chief Human Resources Officer (CHRO))가 중국 상황을 이해하는 데에 도움이 될 것이다. 중국은 기본적으로 정부 구조가 다르기 때문에, 인적자원관리 방식도 다르다. 인적자원관 리 방식은 context-driven이고, 문화적인 차이로 인하여 상황에 맞게 적용을 하여야 한다. 본 논문에서는 발전과정과 중국 인적자원관리 상황과 문제점에 대하여 논의한다. 핵심 인사관리제도를 필요에 따라 어떻게 변화하여서 사용되고 있는지, 그리고 노동개혁 이후의 변화된 부분에 대하여 설명한다. 직원 선택, 교육과 훈련, 평가, 보상, 그리고 노사관계에 대하여 살펴본다. 본 연구에서는 사회적으로 그리고 제도적으로 다른 국가 환경에서 인적자원관리 방식이 어떻게 변화되고 사용이 되었는지를 논의한다. 기업들이 어떻게 활용하면 좋은지에 대한 시사점도 논의한다.