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영어

Recently, the export promotion of Korean goods has been limited to some extent due to the deterioration of domestic and overseas economic growth. And these results are directly related to job creation, which is the immediate task of the government. In the past, in the Korean economy, exports grew steadily, mainly in the automobile, shipbuilding and heavy chemical industries, which are the core industries of the second industrial revolution. Recently, however, the Korean economy has faced difficulties even though in those core industries. Above all, a new era of the Fourth Industrial Revolution has come, and the way companies compete has changed. If so, simply promoting exports by old business style and operating a company using the old fashioned way will make sustainable competitiveness and export promotion difficult. Therefore, the purpose of this study is to examine what is the recent competition type of industrial ecosystem, what is sustainable management, how to sustainable enterprise, and sustainable export promotion. In particular, we examined factors for promoting sustainable export and the level of importance of those factors through the empirical analysis such as an AHP (Analytic Hierarchy Process). According to AHP analyses, the industrial ecosystem (0.411) was the most important factor in the first stage composed of industrial ecosystem, export infrastructure, globalization, price competitiveness and quality competitiveness. Price competitiveness (0.206) was second, and third place was globalization (0.184). In the second stage, the knowledge creation ecosystem (1st place, 0.213), logistics cost (2nd place, 0.107), and corporate philosophy of seeking to enter overseas (3rd place, 0.095). The conclusion section also provided some strategic implications.

한국어

최근 국내외 경제 성장활력의 저하 등으로 인해 예전 방식에 의한 한국산 물품의 수출증진은 어느 정도 한계를 나타내고 있다. 그리고 이러한 결과는 당연히 정부의 당면과제인 일자리 창출과 직결되어 있다. 과거 한국 경제는 2차 산업혁명의 핵심 산업이라 할 수 있는 자동차, 조선, 중화학공업 등을 중심으로 수출이 증가되었고, 이에 따라 일자리 창출도 자연스럽게 증가하였다. 그런데, 그러한 예전 방식으로의 비즈니스 경영으로는 이제 국내 기업들이 한계를 보이고 있는 것이다. 무엇보다도 4차 산업혁명이라는 새로운 시대가 찾아왔고, 기업의 경쟁방식도 예전과 달라졌기 때문이다. 그렇다면 단순히 예전의 방식으로 수출을 장려하고 기업을 경영해서는 지속가능한 경쟁력 확보와 수출증진이 어렵다. 따라서 최근의 경쟁방식인 “산업 생태계”가 무엇인지, 그리고 지속가능경영은 무엇이며, 어떻게 지속가능한 기업, 지속가능한 수출 증진이 가능한지 탐색해보고자 하는 것이 본 연구의 목적이다. 특히, AHP를 활용한 실증분석을 통해 지속가능한 수출증진을 위한 요소와 그 요소들의 중요성을 고찰해보았다. AHP 분석결과에 따르면, 산업 생태계, 수출인프라, 국제화, 가격경쟁력, 품질경쟁력으로 구성된 1단계에서는 산업 생태계(0.411)가 가장 중요하게 나타났으며, 2위는 가격경쟁력(0.206), 3위는 국제화(0.184)로 나타났다. 2단계 세부 항목에서는 지식창출생태계(1위, 0.213), 물류비(2위, 0.107), 해외진출기업의 기업철학(3위, 0.095)로 나타났다. 결론 부문에서는 이와 관련된 몇 가지 전략적 시사점도 제시하였다.