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영어

In this study, through a literature survey, the existing sports industry classification method was re-examined to clarify the job market in order to create jobs in the domestic demand-oriented sports market. Next, it specified jobs that were not in the country by analyzing job classifications and promising jobs in the United States. Furthermore, the following conclusions were reached through an analysis of whether there are new jobs in the sports convergence sectors of the fourth industrial revolution. First, sports jobs are scattered in environments where social consensus has not been reached, such as conventional sports instructors, sports agents, health care workers, and sports curer. In order to solve the problem of jobs, we need to understand the demand-oriented market of the sports industry. In order to create new sports jobs, the industrial classification of market value networks should be introduced. Second, jobs in the public sector sports industry were analyzed as follows. It includes jobs for workplace sports, jobs for local sports clubs, jobs for elementary sports instructors, jobs for after-school sports instructors, jobs resulting from the deployment of additional life sports leaders, jobs for the deployment of professional personnel for the national physical fitness center and jobs for sports public facility delegated to the private sector. Third, jobs in the private sector sports industry were analyzed as follows. It is a new job through the sports convergence of the Fourth Industrial Revolution. It includes jobs in the supply of smart technologies in the fourth industrial revolution, such as artificial intelligence and robots, platform-based 020 service jobs, jobs resulting from an increase in small businesses in individual companies, emotional self-stimulating jobs, jobs that meet customized products and services, and jobs in the service economy.

한국어

본 연구에서는 국내 수요 중심 스포츠 시장의 일자리 창출을 위해 기존 스포츠산업 분류 방식을 재조명하여 일자리 시장을 명확히 하고, 미국의 직업분류 및 유망직업을 분석하여 국내에 없는 일자리를 발굴하며, 4차 산업 혁명의 스포츠 융․복합 분야의 새로운 일자리가 있는가에 대해 문헌조사를 통해 다음과 같은 결론을 얻었다. 첫째, 스포츠 일자리의 환경 은 기존의 스포츠강사, 스포츠에이전트, 건강관리사, 운동처방사 등 사회적 합의를 이루지 못한 일자리가 산재해 있다. 일자리 문제를 해결하기 위해서는 스포츠산업의 수요중심의 시장을 이해하여야 한다. 새로운 스포츠일자리를 위해서는 시장가치망의 산업분류방식이 도입되어야 한다. 둘째, 공공부분스포츠산업 일자리는 직장체육 일자리, 지역스포츠클럽 일자리, 초등스포츠강사 일자리, 방과후 스포츠강사 일자리, 생활체육지도자 증원 배치에 따른 일자리, 국민체력인증센 터 전문인력 배치에 따른 일자리, 공공체육시설의 민간위탁 관리 일자리 등이 분석되었다. 셋째, 민간부문 스포츠산업 일자리로는 4차산업혁명의 스포츠 융복합을 통한 새로운 일자리로 인공지능과 로봇 등 4차산업혁명의 스마트 기술공급 일자리, 플랫폼기반 020서비스 일자리, 개인기업 소기업 증가에 따른 일자리, 감성자극 일자리, 맞춤형 제품 및 서비스 충족 일자리, 서비스 경제분야 일자리 등이 분석되었다.