earticle

영어

Based on analysis of panel data of manufacturing industries in 2012, this study analyzed the impact of the level of cost information management of buying companies on their operation integration activities with suppliers within the supply chain. It also looked at whether operation integration activities with suppliers are driving the cost reduction of the buying companies. The empirical analysis results are as follows. First, it was analyzed that the higher the level of cost information management of the purchaser, the more active the operation integration activities with the supplier. Second, operations integration with suppliers ultimately resulted in reduced operating costs. Third, an analysis of the impact of these supplier operation integration activities on each element found that the labor cost of the buying company was reduced to a significant level. The verification results of this study suggest that it is very important to increase the cost information management in order to carry out the strategy of modern enterprises with expanded open innovation. Despite the various advantages of operating integration with suppliers, suppliers are a source of cost for the buying companies, meaning that their own cost information system should be supported to manage them. In addition, since operation integration activities with suppliers involve cost reduction through increased efficiency in personnel utilization, buying companies with high proportion of labor costs are needed to consider the operation integration activities with suppliers.

한국어

본 연구는 2012년 산업통상부와 생산성본부가 제조업을 대상으로 한 패널데이터 분석을 바탕으 로 구매사의 원가정보관리 수준이 공급사슬 내에서 공급사와의 운영통합 활동에 미치는 영향을 실 증분석 하였다. 또한, 공급사 운영통합 활동의 구매사 원가절감 효과도 살펴보았다. 실증분석 결과 는 다음과 같다. 첫째, 구매사의 원가정보관리 수준이 높은(신뢰성 있는 원가정보 산출 및 높은 원 가정보 활용도) 구매사일수록 공급사와의 운영통합 활동이 활발하게 진행되고 있는 것으로 분석되 었다. 둘째, 공급사와의 운영통합 활동은 궁극적으로 영업비용의 절감을 가져오는 것으로 나타났다. 셋째, 이러한 공급사 운영통합 활동이 원가요소별로 미치는 영향을 분석한 결과 구매사의 인건비가 유의한 수준으로 감소됨을 발견하였다. 본 연구의 검증결과는 개방형혁신이 확대되고 있는 현대 기업의 전략 수행을 위해 원가정보의 신뢰도 제고 및 활용방안 극대화가 매우 중요함을 시사한다. 공급사와의 운영통합이 가지는 다양한 장점에도 불구하고 공급사로부터의 납품 및 수급은 구매사로서는 원가발생 원천이 되므로 이를 관 리하기 위한 자체적인 원가정보 시스템이 뒷받침 되어야 함을 의미한다. 또한 공급사와의 운영통합 활동이 인력 활용의 효율성 제고를 통해 원가절감을 수반하므로 인력구조가 비효율적으로 운용되고 있거나, 인건비의 상대적 비중이 높은 구매사일수록 공급사와의 운영통합 활동에 적극적일 필요가 있다.