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영어

“Management is both a science and an art.” This view has been widely recognized in the field of management research. However, in the existing academic and practical studies of management, the artistry of management is often defined as some methods and techniques of management, but few studies have studied the interdisciplinary and interactive relationship between real art and management. Corporate cohesion is an important part of corporate culture construction and an important foundation for enterprise development. Some studies believe that corporate cohesion is indispensable for understanding team operations and will continue to be an important concept in organizational management research in the 21st century. Performing arts is a kind of visual and auditory art that is directly appealed to by the performing artist. Mainly refers to actors performing roles in movies, TV series, and drama. Compared with other art forms, the intuitiveness of the performing arts determines that it has the most direct and close relationship with the propaganda cause, and the promotion effect is the fastest and most acceptable. Therefore, this research regards the promotion of enterprise cohesion as the breakthrough point of management, and takes the relevant knowledge commonly used in Chinese performance teaching as the breakthrough point of art, trying to establish the relationship between these two aspects, in order to explore the relationship between management and art. Through literature review and literature comparative study, firstly, some representative views of western scholars on the influencing factors of enterprise cohesion are summarized as "group atmosphere, leadership characteristics, individual characteristics and their consistency, motivation, communication, external environment". Then, some representative views of Oriental Scholars on the influencing factors of enterprise cohesion are summarized as "people-oriented, communication, group atmosphere, enterprise external environment, individual characteristics and their consistency, motivation, leadership characteristics, and institutional change". Based on this, after comparing and summarizing the influencing factors of enterprise cohesion put forward by Eastern and Western scholars, the defining results of the influencing factors of enterprise cohesion in this study are as follows: people-oriented, communication, group atmosphere, enterprise external environment, individual characteristics and their consistency, motivation, leadership characteristics, and institutional change. In view of the purpose of this study is to try to use performance knowledge for reference or directly to enhance the cohesion of enterprises, after fully considering the controllability of each factor and the correspondence with performance knowledge, the influencing factors of cohesion are amended: the “external environment factor” which is not controlled by enterprises is removed, the factor of “individual characteristics and their consistency” and “material motivation” in the “motivation” factor both of which lacked correspondence with performance knowledge are removed, and the “institutional change” factor which is difficult for performance knowledge to play a role is removed. Ultimately, the revised factors affecting cohesion that can be associated with the performance knowledge include: group atmosphere, spiritual motivation, communication, leadership characteristics, After defining the influencing factors of enterprise cohesion, through consulting the relevant literature and information on performance teaching in China, we can find the representative performance knowledge corresponding to the influencing factors of enterprise cohesion, including: stage scene construction, Parody Theory, performing performing parctice, actor’s physical and mental relaxation, truth and belief, script analysis, communication in performance, “seven abilities and four senses”, emancipate nature and role analysis. Finally, this study draws on or directly uses these performance knowledge to propose a series of methods to enhance corporate cohesion, including: Create a suitable working environment, watch and follow the positive performances, performing activities should be properly carried out, relax the mind and body of the staff, strengthen the awareness of employees’ “reality and belief”, “Analyze the script” with the staff, using the method of line training in performance studies, business managers and employees should conduct more self-communication, respect every role involved in communication, pay attention to the details of communication, “seven abilities and four senses” that managers should have, emancipate the “nature” of employees and analysis of the role of employees. Thus, the interaction and correlation between management and art are established. This study tentatively tries to construct a theoretical framework of “Enhancing Corporate Cohesion - Performance Knowledge”, further verifies the view that “Management is both a science and an art”, puts forward a new interdisciplinary research idea for management, and makes a preliminary exploration for the formation of “Management Performance Theory”.

한국어

“관리는 과학이자 예술이다.” 이 견해는 경영학 연구 분야에서 널리 인정되어 왔다. 그러나 기존의 경 영학이라는 학문의 실천연구에서는 관리의 예술성을 관리의 어떤 수단과 기교로만 규정하곤 했다. 진정 한 예술학과 경영학의 학문간 상호 연관성에 대한 연구를 진행하는 경우는 매우 드물었다. 기업 응집력은 기업 문화 건립의 중요한 부분이며 기업의 성장과 발전의 중요한 토대이다. 일부 연구 에 따르면 기업의 응집력은 팀 운영을 이해하는 데 없어서는 안될 필수 요소이며 21 세기 조직 관리 연 구에서 중요한 개념이 되고 있다. 공연 예술이란 공연 예술가가 직접 호소하는 시각 및 청각 예술의 일종이다. 따라서 주로 영화, TV 시 리즈, 드라마에서 역할을 수행하는 배우를 대상으로 설명할 수 있다. 다른 예술 형식과 비교했을 때, 공 연 예술의 직관력은 선전원인과 가장 직접적으로 밀접한 관계가 있으며 촉진효과가 가장 빠르고 수용 가능한 것으로 판단해 왔다. 따라서 본 연구는 경영진에 있어서 보다 새로운 관점에서 기업 응집력의 증진을 위해서 공연에서 일 반적으로 사용되는 관련 지식을 예술의 관점에서 접목해 경영과 예술이라는 두가지 측면에서의 사이의 관계를 새롭게 조명해 보고 융합학문으로서의 새로운 장을 개척해 보는 데 그 목적이 있다. 이를 위해서 본 연구에서는 문헌 검토 및 비교 연구를 통해 서구 학자들이 기업 응집력에 영향을 미치 는 요인에 대한 대표적인 견해로서 “집단 분위기, 리더십 특성, 개인의 특성과 일관성, 동기 부여, 커뮤니 케이션, 외부 환경” 등을 살펴 보았다. 그런 다음 동양 학자들의 기업 응집력에 영향을 미치는 요인에 대 한 견해로서 “사람 중심, 의사 소통, 집단 분위기, 기업 외부 환경, 개인의 특성과 일관성, 동기 부여, 리 더십 특성 및 제도적 변화”로 요약해 보았다. 이를 토대로 동서양 학자들이 제시 한 기업 응집력의 영향 요인을 비교, 요약 한 결과, 본 연구에서 기업 응집력의 영향 요인에 대한 정의 결과는 사람 중심, 의사 소통, 집단 분위기, 기업 외부 환경, 개인의 특성과 일관성, 동기 부여, 리더십 특성 및 제도적 변화로 분석 되었다. 특히 본 연구에서는 학문의 융합적 성격으로서으서의 응집력연구를 위해 관련논문 및 중국에서의 성 과 교육에 대한 분석을 거쳐 기업 응집력의 영향 요인을 정의한 후, 무대장면 조성, 패러디 이론, 실무수 행, 현장실습 등을 포함한 기업 응집력의 영향 요인에 해당하는 대표 성과 지식을 찾을 수 있었는 바, 이 에 대한 중요요소로는 배우의 육체적 정신적 휴식, 진리와 신념, 대본 분석, 공연에서의 의사 소통, “일곱 가지 능력과 네 가지 감각”, 자연과 역할 분석의 해방 등이 있었다. 마지막으로, 본 연구에서는 “기업 응집력 향상 - 연기학 지식”이라는 이론적 프레임워크를 초보적으로 구축하려고 시도해 보았다. 특히 “관리는 하나의 과학이자 하나의 예술”이라고 하는 관점을 검증해, 경 영학을 위한 새로운 다양한 분야에서 연구 아이디어를 제시해 보았다.