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영어

The purpose of this study is to examine the effects of the transformational leadership on helping behaviors and deviant behaviors of organizational members and to verify the control effect of value consistency and to suggest a process for effective business management and human resource management. For this purpose, questionnaires were distributed to employees working in office management, area marketing, and manufacturing industries in Seoul, Gyeonggi and Chungcheong provinces, and the final 334 copies were used for empirical analysis. Data were analyzed using SPSS 18.0, and reliability analysis, factor analysis for validity, correlation analysis, and regression analysis were conducted to verify the research hypothesis. The results of the empirical analysis based on the questionnaire based on the object are as follows. First, charisma of transformational leadership showed negative impact on helping behavior, and intellectual stimulation of transformational leadership and individual care showed positive influence on helping behavior. Second, charisma of transformational leadership showed negative influence on deviant behavior, whereas intellectual stimulation of transformational leadership and sub - constitutional factor of individual care did not show significant influence on deviant behavior. Third, as a result of confirming the moderating role of transformational leadership and helping behavior on the level of value consistency, it showed moderating effects on charisma and individual consideration of transformational leadership. Through this study, we proved the effectiveness of transformative leadership which increases the helping behaviors of the members and reduces the deviant behavior. Based on this, we proposed the necessity of developing managers' transformational leadership improvement program to enhance the sustainability of the organization. And we confirmed the partial influence relationship on the adjustment effect of value consistency. In addition, negative influence of charisma suggests a significant point in the management process design.

한국어

본 연구는 관리자의 변혁적 리더십이 조직원들의 도움행동과 일탈행동에 미치는 영향을 알아보고 가치 일치성의 조절효과를 검증하여 효율적 경영관리를 위한 프로세스 도입 및 인적자원관리를 위한 방안을 제 시하기 위하여 진행하였다. 이를 위하여 서울, 경기, 충남 지역의 사무관리, 영역/마케팅, 제조업 등에 근무하는 직원들에게 설문지 를 배포하여 최종 334부의 자료를 실증분석에 활용하였다. 자료는 SPSS 18.0을 이용 분석하였으며, 신뢰성 분석, 타당성을 위한 요인분석, 상관관계분석, 연구가설 검증을 위한 회귀분석을 시행하였다. 본 연구의 가설 검증 결과는 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십의 카리스마는 도움행동에 유의미한 부의 영향관계를 나타내었으며, 변혁적 리더십의 지적자극과 개별적 배려는 도움행동에 정의 영향을 나타내었 다. 둘째, 변혁적 리더십의 카리스마는 일탈행동에 부의 영향을 나타낸 반면, 변혁적 리더십의 지적자극과 개별적 배려의 하위 구성요소는 일탈행동에 유의한 영향관계를 나타내지 않았다. 셋째, 가치일치정도에 대 한 변혁적 리더십과 도움행동 간의 조절효과는 변혁적 리더십의 카리스마와 개별적 배려에 조절효과를 나 타내었으며, 변혁적 리더십과 일탈행동 간에 대하여는 개별적 배려에 조절효과를 나타내었다. 본 연구를 통해 구성원의 도움행동을 증가 시키고 일탈행동을 감소시키는 변혁적 리더십의 효과성을 검 증하였다. 이를 바탕으로 조직의 지속가능성을 높이기 위한 관리자들의 변혁적 리더십 향상 프로그램 개발 의 필요성을 제안하였다. 그리고 가치일치성의 조절효과에 대한 부분적 영향관계도 확인하였다. 또한, 카리 스마의 부의 영향 관계는 경영관리 프로세스 설계에 유의점을 시사하고 있다.