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영어

This study aims to investigate the effects of budget participation empirically. Specifically, this study include both positive and negative aspects of budget participation as intervening variables in the relationship between budget participation and performance. The positive effect of budget participation is explained by psychological capital; on the other hand, budget slack is considered as a typical negative aspect of budget participation. This study collected data through survey targeted to hospitals and analyzed it with Partial Least Squares structural modelling techniques. The result shows that budget participation strengthens the psychological capital by which also improve managerial performance in turn. On the other hand, although budget participation increases budget slack as well as psychological capital, budget slack has no significant relationship with managerial performance. This result puts more importance on the positive aspect of budget participation and suggests more extensive use of budget participation in the hospital setting.

한국어

본 연구의 궁극적인 목적은 예산제도 중 참여예산제도에 초점을 맞추어 참여예산의 효과를 실증적으로 규명하고자 하는데 있다. 이를 위해 선행연구와는 달리 참여예산의 긍정적·부정적 효과를 모두 고려하여 참여예산과 성과간의 관계에 관여하는 변수의 역할을 규명하였다. 참여예산의 긍정적 측면은 심리학적 배경을 바탕으로 긍정적 심리상태를 의미하는 심리자본으로 설명하였고, 전통적으로 대리인 이론의 관점에서 참여예산의 부정적 측면으로 제시되어 온 예산슬랙을 함께 고려하였다. 실증분석을 위해 병원조직을 대상으로 한 설문조사를 통해 자료를 수집하였고, PLS 구조방정식 모형을 이용하여 분석을 수행한 결과, 참여예산이 조직구성원의 긍정적 심리상태인 심리자본을 강화하는 역할을 수행하는 한편,, 목표설정시 여유분을 두는 예산슬랙현상도 강화하는 것으로 나타났다. 그러나 오직 심리자본만이 관리적 성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타나, 종합적으로 볼 때 참여예산이 심리자본을 강화하고, 이를 통해 관리적 성과가 개선될 수 있다는 점을 확인하였다. 본 연구는 이러한 연구결과를 토대로 참여예산의 긍정적 측면을 확인하고, 병원조직의 참여예산제도 활용의 방향성을 제시할 수 있다는 점에서 의의를 가질 것으로 기대된다.