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영어

There has been a change in perception regarding CSR, from meaning simple charitable activities to strategic investment activities that create value for the firm. However, although the strategical aspect of CSR has gained prominence, the reality is that many firms are still carrying out CSR in simple forms of social contribution. The essence of CSR can be found in internalizing social costs, which leads to corporations voluntarily taking responsibility in social contribution activities. In this regard, the market economy is taking into consideration not only competition and efficiency standards but also social contribution standards. This case study assumes that CSR can be a measure of the evolution of the market economy, and introduces cases of LG Display’s CSR focusing on social contribution activities. This paper introduces and classifies LG Display’s CSR case into employee participation type, shared value creation type, social issue solution type, and win-win type. First, the employees' participation type aims to show customers authenticity and enhance the company's reputation through the participation of employees and labor unions. Second, the shared value creation type is to link business and manufacturing areas. Third, the social problem solving type is to support the welfare of lower-class children and adolescents. Representative activities include the IT power plant project, which aims to improve the ability of IT for the digital divide group by supporting multimedia rooms for children's welfare facilities, and the Nanum-nuri project which aims to create jobs for disabled people. Fourth, the win-win type provides technical support, management support, safety and health environment support, and financial support to partner companies in order to increase mutual growth capacity by enlarging cooperation and partnership activities with major partners. This paper intends to broaden the understanding of CSR through the case of LG Display, which is currently actively participating in the establishment of a strategy and decision-making system with the goal of sustainable management.

한국어

기업의 사회적책임(CSR)은 단순한 자선활동이라는 인식에서 전략적 투자, 가치 창조를 위한 활 동으로 인식이 바뀌고 있다. CSR의 본질은 사회적 비용을 내재화한다는 측면에서 볼 때, 기업이 자 발적으로 책임을 지고자 하는 사회공헌활동에서 찾을 수 있다. 이러한 측면에서 시장경제는 경쟁을 통한 효율성의 기준만 아니라 사회공헌 기준도 함께 고려하는 방향으로 진화하고 있다. 본 논문은 이러한 배경하에서 CSR도 시장경제의 진화를 가늠하는 하나의 척도가 될 수 있다고 가정하고, CRS을 사회공헌활동에 초점을 맞추어 기업 사례를 다루었다. 사회적 공헌활동을 통해 기업 이미지 제고를 목표로 하고 있는 LG디스플레이를 대상으로 하였고, 사례연구는 주로 기업의 홍보자료와 내 부자료에 기반하였다. 사례연구를 통해 LG디스플레이의 CSR은 크게 4가지 유형으로 첫째, 임직원과 노동조합이 적극 적으로 사회공헌활동에 참여하여 진정성을 보여주고, 회사의 이미지를 제고하려는 임직원 참여형, 둘째, 비즈니스와 사업지역과 연계하는 공유가치 창출형, 셋째, 취약계층 아동과 청소년들의 성장을 지원하는 사회이슈 해결형, 넷째, 주요 파트너와의 상생협력 활동을 확대하며 동반성장 역량을 키우 기 위한 상생형으로 분류할 수 있었다. 최근 디스플레이산업의 경쟁으로 LG디스플레이의 주가와 영업이익율이 감소하고 있는데도 불구 하고, LG디스플레이가 CSR을 하는 이유는 단기적인 기업의 이윤보다는 사회공헌과 지역사회봉사 활동을 통해서 장기적 측면에서 기업의 이미지를 제고하고자 했기 때문이다. 사회이슈 해결형의 IT 발전소 사업과 나눔누리 사업은 이의 대표적인 사례들로서, IT발전소 사업을 통해 아동복지시설에 멀티미디어실을 제공하여 소외 계층 아동들에게 IT기기 활용 능력을 향상시키고 있고, 나눔누리 사 업을 통해 장애인에게 일자리를 제공하고 있다. 또한 LG디스플레이는 장기적으로 기업의 지속가능 한 이윤창출을 위한 CSR활동도 하고 있는데, 협력사들에게 기술지원, 경영지원, 안전보건 환경지원, 금융지원활동들은 매우 자랑할 만한 대표적인 예라고 할 수 있다. 본 논문은 국내 대기업에서 행해지고 있는 CSR 활동을 소개함으로써 CSR에 대한 이해를 넓히 는 동시에 향후 국내 대기업들의 CSR의 의의와 효과에 대해서도 후속 연구들이 진행되는데 도움이 되고자 한다.