earticle

영어

This study examines the growth stories of Samil PricewaterhouseCoopers (hereafter, Samil), the forerunner of the Korean accounting profession. Culturewise, the name ‘Samil’ which stands for the ‘Three Supremacy’ and the vision of ‘Bright Virtue,’ ‘Continuous Betterment,’ and ‘Accomplishment of Goodness’ quoted from one of the Confucian analects are well recognized by the expert members of the firm. From the managerial aspect, Samil focused on internally upbringing the experts thru education rather than supplying the external experts force thru M&A’s. Such managerial approach, albeit costly, enabled the firm to foster and invite experts with greater potentials. Knowledge-wise, a similar approach was taken when a need for new knowledge base rose. When the firm decided to raise the competency in the tax advisory area, the firm established an in-house research center called ‘Samil infomine and tried to spread the knowledge base among the expert members of the firm. From the strategic standpoint, Samil also exhibited well-organized preemptive responses amid unprecedented environmental changes such as IMF economic crisis and adoption of the IFRS. Despite unparalleled growth of Samil since its inception in 1971, her continued success is nevertheless unwarranted unless the following conditions are met. First, the firm should continue to pursue organizational transformation to adapt herself from ever-changing digital environment. Rendering of credible and transparent services in such an environment is a must for any accounting firm. Second, a continuous and more bold effort to recruit and foster the expert labor force should be put in the future. Lastly, but not the least, Samil should find a new avenue for accounting profession in the social responsibility area in which the social demand is evidently increasing.

한국어

본 연구에서는 우리나라 회계분야의 선두주자인 삼일회계법인이 어떻게 성장했는가를문화, 관리, 전략 차원에서 분류하여 기술하였다. 문화적 측면에서는 ʻ삼(三)일(逸)ʼ이라는사명이 나타내듯이 회계감사, 세무, 경영자문의 세 분야에서 모두 빼어난 성과를 달성한다는 목표를 ʻ明德·日新·至善ʼ의 사훈을 통해 전문가집단인 구성원들이 일관되게 공유하도록만든 것이 성장 요인으로 작용하였다. 관리 측면에서는 조직의 비전을 구현하기 위해구성원의 교육훈련과 같은 장기무형자산에 투자를 아끼지 않았으며, 경쟁 회계법인과의인수합병보다는 내부인력의 교육훈련을 통해 전문성 및 수월성 확보를 한 것이 주요 성장요인이다. 전략적 측면에서도 IMF금융위기나 국제회계기준 도입과 같은 외부환경의 변화를 경쟁 회계법인보다 먼저 감지하고 전략적으로 사업포트폴리오를 재편하는 등의 노력을통해 선제적으로 잘 대응해 나갔다는 점이 높이 평가된다. 향후에도 삼일회계법인이 최고의 회계법인 지위를 유지하고 국내뿐만 아니라 글로벌 회계법인으로서 계속 발전하기위한 미래 과제로는 다음을 들 수 있다. 첫째, 하루가 다르게 발전하는 디지털 환경에맞는 조직변환(Organizational Transformation)을 수행하고 지속적으로 높은 수준의 신뢰성 있는 서비스를 제공하는 것이다. 둘째, 지금까지 삼일회계법인의 관리적 성장동인이되어 왔던 다양한 인재를 지속적으로 확보하고 교육하는 것이다. 셋째, 사회적으로 점증하고 있는 기업들에 대한 사회적 책임과 의무를 이해하고 이에 적합한 새로운 서비스를창출하는 것이다.