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영어

This paper departs from the standard profit-maximizing model of firm behavior by assuming that managers are motivated in part by personal animosity–or respect–towards their rivals. A reciprocal manager responds to rivals’ unkind behavior with unkind actions (negative reciprocity), rivals’ kind behavior with kind actions (positive reciprocity). We find that if the managers are moderately demanding from each other, then collusive price profiles are easier to sustain when firms have reciprocal managers. However, fairness and reciprocity might impede collusion if the managers are highly demanding from each other. How these results would change when fair price perceptions endogenously is also discussed.

한국어

이 논문은 경영자의 행동이 존경심이나 적개심 등, 경쟁자에 대한 개인적인 감정에 영향을 받는다고 가정함으로써 표준적인 기업의 이윤극대화 모형과 차별화된다. 호혜적인 경영자는 경쟁자들의 나쁜 행동에 대해서는 동일하게 나쁜 행동으로 반응(부정적 상호작용)하고, 좋은 행동에 대해서도 동일하게 좋은 행동으로 반응(긍정적 상호작용)한다. 우리는 경영자들이 서로에게 적당한 선에서 요구를 한다면, 호혜적 경영자들이 기업 경영을 하고 있는 경우 담합 가격을 더 수월하게 유지할 수 있음을 발견했다. 하지만, 만약 경영자들이 서로에게 무리한 요구를 한다면 공정성과 호혜성은 담합을 방해할 수 있다. 공정 가격에 대한 인식이 내생적일 때 이러한 결과들이 어떻게 바뀌는지 또한 제시했다.