earticle

영어

Purpose: This study was performed to provide low-cost cosmetic companies with useful information to enhance their market competitiveness and decision making. We used a positioning map to demonstrate how repositioning the map strategy could enhance market competitiveness via benchmarking of a specific low-cost cosmetics brand which was relatively underestimated in the market. Methods: The data for this study were collected from March 20 to April 21, 2017. Adult women with histories of low-cost cosmetics use were recruited via convenience sampling. We distributed 300 questionnaires; 22 questionnaires with inadequate responses were excluded and 278 questionnaires were used as the final data, which were analyzed by frequency and biplot analyses using the SPSS statistical program. In addition, the analytic hierarchy process (AHP) statistical program was used to perform a pairwise comparison analysis. Results: When the MISSHA cosmetic brand was benchmarked and repositioned, its market share increased to second highest. There was a 7.2% difference from the innisfree cosmetic brand, which occupied the first place in market competitiveness. In the current positioning, MISSHA's market share was 20.2%, but its market share after repositioning was 27.76%, which reveals that its market share increased by 7.56%. Conclusion: The repositioning strategy for strengthening market competitiveness can act as an efficient problem solving method for allocation of restricted resources by repositioning. We were able to reposition a specific low-cost cosmetic brand through benchmarking, using evaluation factors of the market’s most competitive low-cost cosmetic brand.

한국어

목적: 본 논문은 저가화장품 기업의 시장경쟁력 향상과 효과적인 의사결정을 위한 정보를 제공하고자 한다. 경쟁시장에서 소 비자들에게 상대적으로 저평가되어 있는 특정 저가화장품 기업의 벤치마킹을 통해 시장경쟁력 강화를 위한 positioning map과 repositioning map 전략에 대한 연구를 실시하였다. 방법: 본 연구를 수행하기 위한 자료 수집은 2017년 3월 20일부터 4월 21일 까지 진행되었다. 저가화장품을 사용한 경험이 있는 성인 여성을 대상으로 편의 표집하였으며, 배포한 총 300부 중 22부의 부적 합한 설문지를 제외하고 278부를 회수하여 최종 자료로 사용하였다. 수집된 자료는 SPSS 통계 프로그램을 사용하여 빈도 분석과 biplot 분석을 실시하였으며, analytic hierarchy process (AHP) 통계 프로그램을 사용하여 쌍대비교 분석도 실시하였다. 결과: 미 샤 화장품 브랜드를 대상으로 벤치마킹 하여 repositioning한 결과 미샤 화장품 브랜드의 시장 점유율이 2위로 상승하여 시장경쟁 력 1위인 이니스프리 화장품 브랜드와 차이는 7.2%가 나는 것으로 파악되었다. 현재의 positioning에서 미샤의 점유율은 20.20% 이었으나 repositioning 후의 점유율은 27.76%가 되어 7.56%만큼 점유율이 증가하는 것을 알 수 있었다. 결론: 시장경쟁력 강화를 위한 repositioning 전략에 관한 연구는 가장 시장경쟁 우위가 있는 평가요소를 대상으로 벤치마킹 하여 특정 저가화장품 브랜드를 repositioning함으로써 저가화장품 기업의 한정적인 자원배분 문제에 효율적인 해결 방안을 제시해 줄 수 있는 것으로 기대할 수 있다.

중국어

目的: 本文为提高低价化妆品企业的市场竞争力和有效决策提供了有益的信息，通过在竞争市场消费者们相对 低评价的特定低价化妆品企业的标杆管理来强化市场竞争，对于定位图，再定位图战略进行了研究。方法: 资 料收集从2017年3月20日开始到4月21日为止。以具有低价化妆品使用经验的成年女性为对象，随机抽样并 分发调查文卷，从300份调查问卷中，除去不合格的22份以外，剩下的278份回收并用来做撰写论文的最终材 料。结果: 以谜尚化妆品品牌为对象进行了标杆管理和重新定位，结果显示: 谜尚化妆品品牌的市场份额上升至 第二名，且与市场竞争力最强的悦诗风吟化妆品品牌相差7.2％。在目前的定位中，谜尚化妆品的市场份额为 20.20％，但重新定位后的市场份额为27.76％，这表明市场份额增长了7.56％。结论: 为了强化市场竞争力， 关于重新定位战略的研究，以市场竞争优势最高的评价要素为对象进行标杆管理，通过重新定位特定低价化妆 品品牌，提出对低价化妆品企业的限定性资源分配问题提出有效的解决方案。