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영어

The purpose of the present study is to examine the outcome of the introduction of Mnozukuri by Korean small and medium enterprises and to determine future objectives. The result showed that the introduction was effective in all 5 categories of production management. Such success is thought to be attributed to the shift in the approach in solving problems by the companies concerned. Among the 5 categories, the effect was especially noticeable with regard to the process improvement. Therefore, it would be advisable for companies that are planning to adopt Monozukuri to focus their efforts on the process management skills and process improvement. On the other hand, the least effect was evident in the area of company flexibility. The reason for this may be the fact that company flexibility which is closely related to modularity, speed and IT skills is already at a high level, making it difficult to show further improvement. In conclusion, it is essential that efforts to develop ‘Korean type Monozukuri’ that incorporates the existing strengths of the Korean small and medium enterprises are made.

한국어

본 논문의 목적은 한국 중소기업의 모노즈쿠리 도입효과를 규명하고 앞으로의 과제를 알아보는 것이다. 연구결과, 내부경쟁력 5개 모든 부문에서 모노즈쿠리를 도입한 효과를 확인할 수 있었다. 이러한 성과는 해당 기업에서 그동안 생각하지 못했던 새로운 방식으로 문제를 해결하고자 하는 발상의 전환이 있었기에 가능한 것으로 판단된다. 특히 내부경쟁력 5개 부문 중에서 공정개선에서 모노즈쿠리 적용 효과가 특히 큰 것을 확인할 수 있었다. 따라서 앞으로 모노즈쿠리를 도입하고자 하는 기업은 모노즈쿠리 프로세스 관리 능력과 공정개선에 초점을 맞추는 것이 바람직 할 것이다. 반면 기업유연성 부문에서는 적용 효과가 상대적으로 크지 않게 나타났다. 우리나라 중소기업의 강점인 모듈화와 스피드, IT 기술력 등과 관련성이 높은 기업유연성은 이미 상당 수준에 도달해 있기 때문에 일본의 모노즈쿠리를 통해 개선 효과를 달성하기는 쉽지 않으리라 판단된다. 결론적으로 한국 중소기업의 이러한 강점을 일본의 모노즈쿠리에 결합시킨 ‘한국형 모노즈쿠리’로 심화 발전시키려는 노력이 필요할 것으로 보인다.