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영어

This case study analyses the natures of entertainment industry (high risk-high return and one source-multi use) and star system, and examines the relationships between them. Specially, this study explores YG Entertainment, the Korea's leading entertainment company, and its global strategy based on the view of Eclectic paradigm (OLI : Ownership-Location-Internalization advantage) developed by John Dunning. Korean Wave, K-POP which hit in Asia, America and Europe, and then, now, also, South America and Middle East, boosts Korean Entertainment Industry and gives the infinite power. YG Entertainment plays a primary role to lead this wave. First of all, YG focuses on developing its own color and unique style and training to equip skills that could work anywhere in the world stage as an Ownership Advantage. And then, the firm chose the location which gives economic advantage like market size, advanced technology as a Location Advantage. Finally, YG goes abroad with the entry mode of Foreign Direct Investment(FDI) without exposing its secret know-how and firm's specific advantage as an Internalization. This global strategy has melted off with the conviction of the representatives, Yang, Hyun-Suk, with thinking that 'YG Style' would be the most competitive in the world market. This case presents significant implications for domestic entertainment industry which prepare for global strategy systematically, and it provides theoretical and practical insights in terms of understanding of the difference between entertainment sector and traditional industry based on manufacturing of the factory.

한국어

본 사례는 ‘고위험 고수익(high risk, high return)’, 원소스 멀티유스(OSMU: one source multi use)로 대표되는 엔터테인먼트의 특성과 스타시스템 간의 관계를 살펴보고, YG엔터테 인먼트의 글로벌 전략을 더닝(John Dunning)의 OLI 패러다임(Ownership-Location- Internalization advantage)에 기반하여 분석하였다. 아시아를 넘어 미국, 유럽 심지어는 남미, 중동에까지 불어 닥치고 있는 한류. K-POP열풍 은 대한민국의 엔터테인먼트 산업을 성장시키는 무한 동력이 되고 있다. 그리고 그 중심에 YG엔터테인먼트가 있다. 국내 엔터테인먼트 3사 중 대표주자인 SM은 소녀시대, 동방신기, 슈퍼주니어 등을 앞세워 일본과 동남아를 비롯한 아시아 시장에 이어 유럽무대까지 장악하면 서 성공을 거두었다. JYP도 원더걸스를 미국무대에 데뷔시키면서 1980년 이후 아시아 가수 최초로 ‘빌보드 싱글차트 HOT 100’에 진입하는 쾌거를 이룩하기도 했다. 하지만 YG는 경쟁 사들과는 달리 별도로 글로벌 시장 진출을 위한 노력을 먼저하기 보다는 자기 자신만의 고유 한 색깔과 세계무대 어디에서든 통할 수 있는 실력을 갖추기 위해 매진하였다(Oownership Advantage). 그리고 수요가 큰 시장, 최첨단 기술을 빠른 시간 내에 습득할 수 있는 입지 우위가 있는 시장을 선택하여(Location Advantage), YG 특유의 독점적 우위, 노하우를 시장 에 유출하지 않으면서 내부화(Internalization)를 통해 직접 해외에 진출하였다. 이러한 글로 벌 전략에는 가장 ‘YG다운’ 것이야 말로 세계시장에서 경쟁력을 갖출 수 있을 것이라는 양현 석 대표의 신념이 함께 녹아져 있다. 이를 통해, 본 사례는 전통적인 제조기업과는 다른 엔터 테인먼트 산업 내 기업들을 이해하고, 외국인 비용을 극복하여 체계적으로 글로벌 엔터테인 먼트 기업으로 성장하려는 국내 기업들에게 이론적, 실무적인 시사점을 제공해준다.