원문정보
Changes in Mind and Strategy of Professional Managers in the New Fourth Industrial Revolution : A Case Study of General Electric Company
초록
영어
Recently, digital innovations such as artificial intelligence, the cloud, big data, and IoT have been accelerating, breaking the boundaries of existing industries and rapidly changing business models. This is because the ability to utilize digital technology is a core competency to secure competitive advantage. The world-renowned traditional manufacturer, General Electric Company (GE), is transforming itself into a software company through digital technology. In this paper, we tried to analyze GE deeply, which is using the technology of the Fourth Industrial Revolution. GE has implemented Predix, the industrial Internet of things (IIoT) operating system, and reorganized the existing Six-Sigma initiative to create a new product development method called ‘Fastworks’, and ‘organizational culture for digital innovation’. To sum up, we will look at GE, which has been transforming quickly and flexibly in the era of the Fourth Industrial Revolution, and find strategic implications in terms of professional managers. Is GE‘s choice right? How should other similar companies be changed? In particular, the Fourth Industrial Revolution is both an opportunity and a threat, and how should the minds and strategies of professional managers be pursued? Conclusions and implications included such discussion.
한국어
최근 인공지능, 클라우드, 빅데이터, IoT 등의 디지털 혁신이 가속화되면서 기존 산업의 경계가 무너지고 비즈니스 모델이 급격하게 변화하고 있다. 디지털 기술을 활용하는 능력 이 경쟁우위를 확보하는 핵심역량으로 나타나고 있기 때문이다. 세계적으로 유명한 전통 적 제조업체인 제너럴일렉트릭(General Electric Company, GE)은 디지털기술을 통해 소프트웨어 업체로 변신하고 있다. 또한, 산업인터넷 플랫폼 개발 및 운영을 통해 소프트 웨어 역량을 강화함과 동시에 세계 시장에서 4차 산업혁명을 주도하고 있다. 따라서 본 연구에서는 4차 산업혁명의 기술을 통해 패러다임의 전환을 시도하는 GE의 적응력에 초점을 두고자 한다. GE는 산업사물인터넷(IIoT)의 운영체제인 ‘프레딕스(Predix)’를 구 현했으며, 기존의 식스시그마(Six-Sigma) 추진 조직을 개편하여 새로운 제품 개발 방식 인 ‘패스트웍스(Fastworks)’를 만들어내면서 ‘디지털 혁신에 맞는 조직 문화’로 변신했다. 본 사례연구에서는 4차 산업혁명 시대에 신속하고 유연한 변신에 성공하고 있는 GE에 대해 고찰한 뒤, 이를 통해 전문경영인 측면에서의 전략적 시사점을 찾고자 한다. 지금 GE의 선택은 올바른 것일까? 유사한 다른 기업들은 어떻게 변화해야 할까? 4차 산업혁명 은 기회인 동시에 위협이기도 하다는데, 현재 전문경영자의 마인드와 전략은 어떤 방향으 로 진행되어야 할 것인가? 결론 및 시사점 부문에서는 그러한 논의도 포함하였다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경: 4차 산업혁명과 린스타트업
2.1 4차 산업혁명의 방향
2.2 린스타트업
Ⅲ. 4차 산업혁명 시대의 비즈니스 모델과 GE의 사례
Ⅳ. 결론 및 시사점
참고문헌
Abstract
<부록> Income Statement of GE