earticle

영어

The purpose of this paper is to research paradigm change which can be acclimated to newly changing business environment and to present a systematic CI(Corporate Identity) development and its process as a means of that, under the rapidly changing circumstances.
In this paper, we will be able to understand the elements of corporate culture from a viewpoint of business image, that is to say: business concept and business philosophy, tradition and history of corporate, rites, brand, symbol mark and logo, corporate image, advertisement and propaganda, episode, a custom, work norm and the staff's behavioral pattern and criterion. these are just business resources in that they can lead corporate development by affecting customer's goodwill and revitalization of the staff.
CI is, as ‘self-identity of an organization or corporate’, to attempt to consolidate common ideas, objective and behavioral pattern and it is various activities to effectuate this purpose. If each corporate and organization does not have unified identity, It may bring about heterogeneous emotion and divergence of manpower in the organizations. Therefore, a corporate should do its best for the corporate culture strategy and CI development for coping with newly changing business environment.

한국어

이 연구의 목적은 기업의 경영환경이 격변하고 있는 상황하에서 변화되는 경영환경에 적응할 수 있는 패러다임의 변혁을 탐색해 보고, 그의 한 방법으로서 체계적인 CI개발과 그 프로세스를 제시하는 것이다.
CI는 기업이미지 차원에서 기업문화의 구성요소들이다. 기업은 이러한 구성요소들을 변화된 사회의 문화적 요구에 부응할 수 있는 방향으로 전략을 실현시킬 도구, 즉 방법론을 필요로 한다. 기업문화를 변화시키는 전략적이고 효과적인 방법론으로는 여러 가지가 있지마는 이러한 방법론 중의 하나가 바로 ‘조직이나 단체의 자아동일성’이라고 하는 CI를 바람직한 방향으로 개발하는 것이다.
CI개발의 과정으로는 관리과정적 측면에서 네 가지 과정, 즉 현상진단, 개발전략구상과 계획수립, 개발집행, 그리고 결과평가와 사후관리로 나타내고 있다. 이는 결과보다도 과정이 더 중요하다는 CI개발의 특징적인 성격도 있지마는 CI개발의 실천적 유효성의 가능성에서도 CI개발의 기본과정을 분명히 해 둘 필요가 있다는 것이다.