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本稿では日本の下請システムの特徵を考察し、経濟環境の変化によって今後どのように展開するかを明確にする。 戰後出現期では二重構造論で說明されているように多數の中小企業が周辺経濟に位置する不平等關係にあり、賃金格差の活用が中心となった。1960～1980年代の下請取引は協調的、共生的契約關係となり、特に高度成長期には獨自製品を持つ脫下請を試みた專門部品企業が成長してきた。 1990年代バブル景氣以降長期低迷によって從来の準垂直的統合の下請取引關係は動搖している。それは情報技術の發達、母企業の下請企業の壓縮、海外生産の擴大、海外から部品調達、從来の系列關係の解体等のような経濟環境の変化から起因する。 日本型下請分業關係を技術力の体制（專門加工中心と技術開發中心）と分業形態（ピラミッド型とネットワーク型）に分けた場合、伝統的な下請型から問題解決型へ、そして問題解決型から戰略的提携型へ進化しつづある。それは情報化やグローバル化により中間組織や準垂直統合の利点よりネットワークの経濟性や速度の経濟性が必要になったからである。戦略的提携型の増加により雇用流動性が高まり、経歴開発や企業福利厚生など人的資源管理の変化をもたらすだろう。