earticle

영어

In this study, we investigate the supplier’s inventory decision when facing a boundedly rational retailer. Existing literatures mostly assumed perfect rationality of decision makers, but recent studies found out that optimal decisions are not made in most cases. Su (2008) explained the behavioral aspect of newsvendor decisions by bounded rationality. Bounded rationality leads to stochastic decisions – better decisions with higher probabilities – rather than optimal ones. In particular, that study found out that the order quantity of a boundedly rational newsvendor follows a truncated normal distribution when he or she faces uniform end-customer demands. Using such proposition, we search for the supplier’s production quantity when the supply chain has a single supplier and a single retailer who faces a newsvendor problem with bounded rationality. The supplier faces a newsvendor problem for the retailer’s stochastic order decisions. We analyze how the supplier’s quantity differs from that under the case of perfect rationality and what factors affect the supplier’s inventory decision. While the existing study (Su, 2008) focused on that behavioral order decisions are affected by bounded rationality, this study mainly analyzes how the boundedly rational retailer’s order behavior affects the supplier’s inventory decision in a supply chain. Under the specific computational setup in this study, we observe that the relative change in the supplier’s production quantity is increasing in the degree of bounded rationality of the retailer, the wholesale price, and the supplier expediting cost. The relative change in the supplier’s production quantity is decreasing in the maximum value of the end-customer demand, the retail price, the supplier production cost, and the salvage value. The degree of bounded rationality may be reflected by skill levels of decision makers in practice. The results of this study imply that the supplier should consider the retailer’s order behavior especially when the wholesale price or the supplier expediting cost is higher, when the demand is less variable, or when the retail price, the supplier production cost or the salvage value of the product is lower.

한국어

본 연구는 소매업체의 재고 주문 의사결정이 제한된 합리성 (bounded rationality)을 보일 때 공급업체의 재고 의사결정을 탐구한다. 기존 문헌들이 대부분 의사결정자의 완벽한 합리성을 가정하고 있지만 최근 연구에 따르면 대부분의 경우 최적 의사결정은 이루어지지 않는다. Su(2008)는 단일기간 재고 의사결정의 행동학적 양상을 제한된 합리성으로 설명한 바 있다. 제한된 합리성을 가진 의사결정자는 더 좋은 대안을 더 높은 확률로 선택하게 된다. 특히 이 연구에서는 최종소비자의 수요가 일양분포를 따를 경우 제한된 합리성을 가진 소매업체의 단일기간 재고 의사결정은 범위가 한정된 정규분포를 따른다는 것을 입증하였다. 본 연구는 이러한 내용을 이용하여 공급업체와 소매업체가 각각 하나인 공급망에서 단일기간 재고 의사결정을 하는 데 제한된 합리성을 가진 소매업체에 대하여 공급업체의 최적 생산량이 무엇인지 탐색한다. 즉, 제한된 합리성이 행동학적 재고 의사결정에 미치는 영향에 기존 연구의 초점이 있는 반면 본 연구는 공급망에서 소매업체가 제한된 합리성을 가진 경우 공급업체의 재고 의사결정이 어떻게 영향을 받는지를 주로 분석한다는 점에서 차별화된다. 소매업체가 완벽한 합리성을 가지는 경우와 비교하여 생산량이 어떻게 달라지는지, 공급업체의 재고 의사결정에 영향을 미치는 요인들은 무엇인지 분석한다. 공급업체의 생산량 변화는 소매업체의 합리성 제한 정도, 제품의 도매가격, 생산촉진비용이 증가할수록 증가하고, 최종 소비자의 수요 범위, 제품의 소매가격, 생산비용, 재활용가치가 증가할수록 감소함을 관찰하였다. 합리성 제한 정도는 실무적으로 의사결정자의 숙련도를 반영하는 척도로 생각할 수 있을 것이다. 공급업체는 제품의 도매가격, 생산촉진비용이 클수록 또는 최종 소비자의 수요 범위가 작을수록, 제품의 소매가격, 생산비용, 재활용가치가 작을수록 소매업체의 행동학적 재고관리 양상을 더욱 고려해야 한다.