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A Corporate Entrepreneurship Perspective for the Internet of Things

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사물인터넷(Internet of Things) 기반 혁신 사례 : 조직 앙트러프러너십 관점

Marc H. Meyer, Chaewon Lee

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초록

영어

The purpose of this paper is to establish an underlying framework for undertaking entrepreneurial initiatives within an established corporation, using the new Internet of Things(IoT) as the grounding example. We find that successful IoT initiatives require that management finds new customers and new use cases against which to innovate, invests in the development of new IoT-centric platforms, and considers new business model relative to the company’s traditional revenue and resource strategies. Collectively, these can represent the development of a new business within an established business, e.g. corporate entrepreneurship. The case study method was primary source field research, where we conducted a series of interviews with key managers involved in company strategy and new product development. These cases represent the spectrum of small, medium, and large size corporations, with outcomes that include new market applications’ technologies in the form of new product lines and services. The framework proposed is grounded in company experience and makes it the basis for further empirical research. This paper also has important implications for practitioners who are planning and implementing IoT innovations in their own respective companies. A market, platform, and business model changes must be integrated into a single comprehensive strategy to produce desired entrepreneurial outcomes.

한국어

최근 와해적 기술(disruptive technology) 등장으로 인해 많은 기업들이 혁신전략 수립에 어려움을 겪고 있다. 즉, 기업들은 이전에 경험하지 못한 변화 속에서 어떤 전략을 세우고 어떻게 혁신을 이끌어 가야 하는지, 어떤 제품 및 서비스를 어떻게 생산할 것인지, 어떤 방식으로 수익을 창출해야 하는지를 고민하고 있다. 특히 사물인터넷(Internet of Things)과 같은 와해적 기술(disruptive technology)의 등장은 기존의 혁신 프레임워크나 기존의 혁신 툴을 무기력하게 하고 있는 실정이다. 본 연구는 와해적 기술이 등장한 상황에서 기업들이 어떻게 사내혁신 및 성장이라는 과제를 해결해야 하는지를 보여주는 통합된 혁신 프레임워크(integrative innovation framework)를 제시하고자 하였다. 통합된 혁신 프레임워크는 크게 시장 세분화, 생산 플랫폼, 비즈니스 모델의 세 구성 요소로 이루어지며, 기업 내부에서 어떻게 이 세 가지 구성요소들이 유기적으로 움직여 사내혁신을 이루는지를 사례연구를 통해 설명하고자 하였다. 사례연구를 위해 3개 기업(소기업, 중간규모기업, 대기업)을 선정하였으며, 3개 기업의 혁신 팀 중에서도 IoT 기반 혁신 프로젝트를 담당하고 있는 팀을 선정하여 연구자들이 직접 인터뷰를 실시하였다. 사례연구 대상기업은 환경 모니터링 기기 및 소프트웨어 개발 기업, LED 생산기업, 가전제품을 대기업을 대상으로 하였다. 인터뷰는 전략적 의사결정 주체인 프로젝트 매니저, 기술개발팀 구성원(하드웨어 개발자 및 소프트웨어 개발자), 마케팅 담당자를 인터뷰 하였으며, 이를 통해 본 연구의 혁신 프레임워크가 IoT 기반 혁신 프로젝트 맥락에서 어떻게 설명될 수 있는지를 확인하였다. 본 연구는 급변하는 환경 속에서 사내혁신을 어떻게 이끌고 나가야 하는지에 대한 기초연구로서의 기여할 수 있다고 판단된다. 또한 기업의 규모에 상관없이 혁신을 담당하고 있는 실무자들에게 새로운 혁신방법을 이해할 수 있는 프레임워크를 제공한다는데 기여하는 바가 있으나, 3개 기업을 대상으로 한 사례연구를 바탕으로 현상을 설명하고자 한 점에 한계가 있다.

목차

Abstract
 I. Introduction
 II. A Strategic Framework for IoT Innovation within Established Corporations
 III. Method and Case Studies
 IV. Implications for Practitioners
 V. Conclusions
 References
 국문초록

저자정보

  • Marc H. Meyer 마크 마이어. Professor, Northeastern University
  • Chaewon Lee 이채원. Associate Professor, Seoul National University of Science and Technology

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

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