earticle

영어

This study aims to propose a substantial theory describing the experience of female senior manager’s career barriers and coping process in Korean social-cultural contexts. Theoretical sampling were conducted for nine female senior managers of four large corporation. Data was collected through in-depth interviews with nine female senior manager aged from 40-50(M=45.9) years olds and employment period is 15-22(M=19.3) years. The Strauss and Corbin's grounded theory(1998) was adopted to explore the process and structure of their experiences. The major findings of this study are summarized as follows: Using a grounded theory approach, 109 concepts, 47 sub-categories and 20 categories were derived from open coding. A paradigm model was proposed by 'causal conditions', ‘central phenomenon’ ‘contextual conditions’, ‘intervening conditions’, ‘actions/reactions’ and ‘the result’. Central phenomenon of the paradigm model was revealed as ‘Under any circumstances, Aiming for the best with enthusiasm and sincerity’. The core categoriy was ‘By achieving an irreplaceble excellent achievement with enthusiasm and sincerity, they became a department manager, but still continuing glass ceiling’. Results showed the following five stages in the process of female senior manager’s career barriers and coping experience: ‘the stage of being recognized and commitment’, ‘the stage of business achievement’, ‘the stage of becoming a manager’, ‘the stage of expansion of competence’, and ‘the stage of continuing glass ceiling and challenge’. The findings of this study suggested that female need more specific career guidance to assist their career development. Especially, it can be used as a basic data to develop career barrier coping training program for female college students who want to enter the company. Finally, Implications of this study results are discussed. Also, career counseling program issue and suggestions for future studies are discussed.

한국어

본 연구는 여성 진로의 전생애 발달적 관점에서 대기업 고위 관리직 여성의 진로장벽 및 대처 경험을 질적연구 방법으로 접근하였다. 이를 위해 대기업에 근무하는 여성 부장 9명을 목적적으로 표집하여 심층면접을 실시하였고 Strauss와 Corbin(1998)의 근거이론 방법을 사용하여 분석하였다. 연구 참여자들은 40세에서 50세(평균=45.9세)였으며 15년에서 22년(평균=19.3년) 동안 근무했다. 연구 결과, 개방코딩을 통해 109개의 개념, 47개의 하위범주, 20개의 범주가 도출되었다. ‘어떠한 상황에서도 일에 대한 열정과 정심으로 최고를 지향함’이란 중심현상을 중심으로 패러다임 모형이 도출되었고 핵심범주는 '열정과 정심으로 대체불가한 탁월한 성취를 이루어 실무 책임자가 되었으나 여전히 승진은 미지수임’으로 밝혀졌다. 대기업 고위 관리직 여성의 진로장벽 및 대처 경험의 과정은 시간의 흐름에 따라 ‘인정받음과 투신’, ‘업무적 성취’, ‘실무책임자 정체성 획득’, ‘역량의 확장’, ‘또 다른 장벽과 도전’의 5단계로 나타났다. 본 연구는 대기업 고위 관리직 여성 직장인의 진로경험에 관하여 그들의 목소리를 들음으로써 심층적으로 이해할 수 있는 토대를 마련하고 여성 진로지도의 기초자료를 마련한 데 그 의의가 있다. 특히 기업 진출을 희망하는 여대생들의 진로장벽 대처 훈련 상담 프로그램을 개발하는데 활용될 것으로 기대된다. 본 연구의 결과를 바탕으로 고위 관리직 여성 직장인의 진로장벽 및 대처 경험에 관한 논의와 제한점 및 후속연구에 대한 제언을 하였다.