earticle

영어

In order to properly recognize the phenomenon of the labor market in Japan, it is necessary to grasp the transformation of the employment system in Japan and the organizational and cultural characteristics of Japan. In Japan, due to differences in employment patterns, differences in treatment including regular wages between regular and non-regular workers are intensifying. Considering this Japanese reality, it is necessary to rigorously examine the controversy of “equal pay for equal labor”. I would like to discuss the applicability of `equal pay for equal work` to Japan, which is proposed to improve the problem of low wages. In particular, this paper examines the meaning of `equal pay for equal work` and its applicability as an important policy for the improvement of treatment for `irregular worker　for main labor`. Considering the various aspects and characteristics of the regular employee system in Japan, it can be easily recognized that the application of `equal pay for the same work`, which is based on the transformation of the seniority wage system, which is the basis of the conventional Japanese wage system. This paper, it is necessary to re-recognize that `equal pay for equal work` is only a policy instrument for `human labor`. In conclusion, in this paper, we point out that `equal pay for the same work` implies various problems and suggest alternative idea of `equal level pay for full-time average work`.

일본어

日本の勞動市場の現狀を正しく認識するためには、日本の雇用システムの變容と日本の組織文化の特徵を適切に把握する必要がある。日本 は現在、雇用形態の違いを口實に正社員と非正社員の間の賃金をはじめとする處遇の差が深刻化しており、このような日本的な現實を考慮 すると、本論文で扱うとする「同一勞動同一賃金」の議論の嚴密な檢討が必要である。 低賃金の問題を改善するために提示されている「同一勞動同一賃金」の日本での適用可能性について議論したい。特に本論文では、「非正 規の基幹勞動力化」の處遇改善の重要な政策として「同一勞動同一賃金」が持つ意味とその適用可能性について檢討したい。日本の正社員 制度のさまざまな側面と諸特徵を考慮すれば、從來の日本的賃金制度の根幹である年功賃金制の變容を前提とした「同一勞動同一賃金」の 適用は、それなりの難しさを持っていることを容易に檢出することができる。 本論文では、「同一勞動同一賃金」は、結果的に「人間らしい勞動」のための一つの政策的手段に過ぎないものであることを再認識する。 結論として、本論文では「同一勞動同一賃金」の議論は、今のままの日本の企業社會においては、さまざまな問題を內在していることを指 摘し、「同一勞動同一賃金」の代わりに「正社員幷み勞動正社員幷み賃金」という代替的思考を提案したい。